【课程背景】
根据企业变革的不同阶段设计若干棘手的关键事件，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用最大限度地展现你的领导力，将团队拧成一股绳，从而将敬业度调整到最好状态。
【解决痛点】
▪ 管理者无法应对更加复杂的管理情绪和内外部关系？
▪ 与上下级打交道无法做到游刃有余？
▪ 多重职责与任务下，管人、管事、管自己难以平衡？
【课程收益】
▪ 使团队行动与团队共同理念保持一致
▪ 建立领导者信誉、提升领导者前瞻能力，以身作则为团队树立榜样
▪ 提升领导者带团队能力，激发共同愿景，追求卓越
▪ 让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围
▪ 激发领导者突破现状，提升激励他人的能力
【课程大纲】
第一阶段： 随机事件
以身作则言行一致
核心价值观认知与梳理
第二阶段： 意识期
团队信任的核心
信任的建立
第三阶段： 开始行动
惧怕冲突与拥抱冲突的表现
第四阶段： 实施期
缺乏承诺与兑现承诺的表现
第五阶段： 融合期
逃避责任与承担责任的表现
第六阶段： 平和期
忽视结果与关注结果的表现
【目标人群】面向所有中高层管理者；
【授课时长】2天，14-16小时
授课老师
王博 原海底捞企业大学校长
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
