课程介绍：
郑云飞老师根据中国企业经营发展的趋势，结合自己26年经营管理和教育培训的实践，设计的《关键执行—团队激励驱动与高效执行》实战教练营课程，将有效的帮助企业把“激励驱动”和“高效执行”结合起来，在团队改变、员工积极性、工作高效执行、高效沟通、问题解决等管理实战场景中有效运用，从而有效提升企业团队的积极性、执行力和业绩水平！
学习对象：企业部门主管、团队负责人、储备干部；
价值收获：
1、有效掌握“改变之道”这一个人和组织发展的智慧和技术；
2、有效掌握“动力核能”的法则、技术和工具，并实践运用；
3、有效掌握“执行目标”的方法、技术和实践应用；
4、有效掌握“工作高效执行”的10大要点和五大技术；
时间安排：面授课程一天；可以根据需求，适当安排线上辅导和教练；
特点形式：理论分享、案例分析、工具运用、情景训练、行动引导等
课程纲要：
课程价值导入：经典视频观看与分享；
人与人的差距，企业与企业的差距，
在于“内驱力+执行力”！
第一模块：改变之道——个人和组织发展的终极智慧！
▪ 问题：我们的员工和团队为什么难以改变？
▪ 人类管理的三种主义和三个隐喻；
▪ 故事分享：禅师的故事；
▪ 知：认知是学习和成长的起点；
▪ 情：情绪是改变和行动的催化剂；
▪ 行：持续的行动行为是改变的保证！
▪ “改变之道”的模型、步骤、技术；
“实战训练”：如何在管理实践中运用“改变之道”？
实战方向一：营销团队个人内在驱动力；
实战方向二：企业内部的高效管理沟通；
第二模块：动力核能——个人与团队的“内驱力三法则”！
▪ 案例学习：“内驱力三法则”行业应用成功案例；
▪ 个人思考：我们对企业的希望是什么？
▪ 团队共识：排序整合上述思考的结论；
▪ 动力核能：“内驱力三法则”！
▪ 行动引导：《我在企业的卓越发展计划》
“行动教练”：员工个人内驱动能促动技术实际运用；
第三模块：执行目标——工作高效执行的基础！
▪ 德鲁克管理思想精髓：目标管理；
▪ 目标管理的意义和价值；
▪ 目标的三个层次：企业、部门、个人；
▪ 目标设计要求：SMART原则；
▪ 目标的分解：组织与个人利益统一！
▪ 案例学习：OKR管理成功案例解析；
“实战教练”：如何在工作实践中运用“执行目标”？
实战方向一：服务部门的执行目标？
实战方向二：行政部门的执行目标？
第四模块：高效执行——成果实现的基础保证！
▪ 高效执行的意义：
▪ 执行的主要难点与障碍：
▪ 高效执行系统10大要点：
①目标计划；
②工作流程；
③执行标准；
④要事第一；
⑤人事匹配；
⑥过程管理；
⑦检查监督；
⑧交流反馈；
⑨成果考核；
⑩总结复盘；
▪ 高效执行的五大管理技术；
“实战成果”：工作复盘+小组研讨+成果汇报：
我们企业和部门的《工作高效执行改善解决方案》！
学习总结与落地成果：
▪ 礼物：最珍贵的学习礼物！
▪ 总结：老师对今天课程的总结；
▪ 分享：学员进行学习心得分享；
▪ 成果：“卓越动能——行动方案”：
《个人工作高效执行提升计划》！
《团队工作高效执行提升计划》！
有流程、有工具、有标准、易操作、可复制！
特别价值：
本课程可以根据客户需求，安排一个月的线上咨询、辅导和教练期；
1、全体学员建立一个“关键执行”学习微信群；
2、建立“学习读书会”，打造学习型组织文化，强化课程学习成果；
3、学员完成培训课程后的相关功课作业，以行动促进能力的转化落实！
4、学员日常实际工作中的一对一咨询、辅导和教练；
5、组织一次线上“激励案例交流会”，在案例中实现激励能力内化提升！
6、组织一次线上“执行实战研讨会”，让学习课程真正转化实现业绩！
特别说明：以上为基础课纲，可以在调研基础上进行针对性定制；
授课老师
郑云飞 国内青年干部和培训人才教育培训专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
