主讲：段雅婕老师
【课程背景】
在现代经济和商业环境中，国际、国内经济形势挑战依旧，百年未有之大变局处于加速演变之中，国内外环境仍然具有极大不确定性。随着全球产业链价值链重构，全球贸易或将持续低迷。国内经济下行压力加大，消费增速减慢，有效投资增长乏力，企业经营已进入微利时代。成本控制是所有企业都必须面对的一个重要课题，传统的成本控制通过盲目削减成本来降本已达不到效果，企业需要寻找更行之有效的成本管控思路。 成本控制到底该控什么？成本控制的关键节点在哪里？ 如何从战略、业务、供应链等多角度进行全方位的成本管理？ 成本、质量、效率三者顾此失彼，如何找到平衡点？ 因此，降本增效不再是某个人或者某个组织的工作，而是需要全员都具备意识，跳出传统的控制框架，从经营战略角度出发，寻求改善企业成本的有效方法，为企业经营提供战略指导，实现企业价值最大化。
【课程收益】
▪ 重新梳理降本增效的底层逻辑，推动全员建立降本增效意识
▪ 将降本增效与企业战略结合,提升资源使用效率、扩大企业利润空间
▪ 梳理企业运营链路和价值链路，探索经营过程中的成本管控机会点
▪ 探索个体或部门可能的降本增效新方案或机会点
【课程特色】投入，案例真实，体验教学；干货，逻辑清晰, 学之能用；轻松，深入浅出，易于理解
【课程对象】全体员工、中基层管理者
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
导入破冰：自我的预言-用动物比喻自我特质（看见团队的建立及风格差异）
第一讲：企业现在的生存环境
一、我们现在生活在什么样的时代-BANY时代
1、 环境特征（蒙圈指数）：
2、易崩塌性（Brittleness）
3、焦虑感（Anxiety）
4、非线性（Nonlinearity）
5、不可知性（Incomprehensibility）
二、2024年企业生存数据
三、风险是什么？
1、风险来源
2、风险的分类
▪ 内部风险：成本与收入挂钩失衡。
▪ 外部风险：市场不确定性。
小组讨论：我看到的我们公司的风险
3、风险常见的解决方案
第二讲：降本增效的解析
一、降本增效的核心定义
1、降本：消除不合理消耗（材料/流程/人力/时间等）
2、增效：提升资源效率（技术/战略/供应链/品牌等）
二、降本增效的本质目标：转移资源至高效环节，关闭"成本黑洞"。
三、降本增效的关键环节：人-财-事-物
四、降本增效的阶段
制度建设期 → 流程优化期 → 成本压缩期 → 增效瓶颈期
小组研讨：
阶段回顾：我们都经历过那些降本增效的阶段、标志性事件是什么？
从风险的角度出发，在降本增效的上面，我们可以做点什么？
重要、紧急、可操作维度进行排序
世界咖啡：我们的未来可能性
第三讲：简单的工作逻辑
一、观全局：流程图→价值链分析
1、流程图
2、从流程图中选取关键点，并绘制价值链
小组研讨展示
二、定目标
1、业务目标、绩效目标、动作目标
2、如何准确的表达目标
小组研讨展示
三、理原因：根因分析法
1、5M1E维度：人（Man）、机（Machine）、料（Material）、法（Method）、环（Environment）。
2、筛选标准：是否真实原因？能否用现有资源解决？
小组研讨展示
四、定措施：三维决策矩阵
1、三维决策矩阵：时效影响度、成本影响度。
2、策略分层：
▪ 战略层：定位产品/服务，明确使命。
▪ 策略层：资源配置与机会匹配。
▪ 操作层：减少浪费，高效利用资源。
小组整体方案展示
授课老师
段雅婕 企业人才发展赋能导师
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
