（12课时，12hours）
课程综述
本课程是清华大学MBA总裁班的精品课程，用一句话描述本课程，是“创新型组织的建设蓝图”。
Summary
This is a brand course of Tsinghua EMBA. To summarize this course in one sentence, is “the blueprint of innovative organization”.
课程导言
构建创新型组织，需要依次完成五个步骤，发现人才、组建团队、优化流程、调整结构、重塑文化。完成了这五个步骤之后，创新的动力就由个人意志，升级为组织机制。以机制来驱动创新，这样的组织就是创新型组织。如何构建创新型组织？本课程围绕上述五个步骤，逐一阐述各个步骤的方法和要点。
Overview
To build an innovative organization, the following five steps need to be completed, namely, searching talents, teaming talents, optimizing processes, revising structures, and molding culture (as shown in the diagram below). After completing these five steps, the motivation for innovation is upgraded from personal will to organizational mechanism. Drive innovation by mechanism, such an organization is an innovative organization. How to build an innovative organization? Based on the above five steps, this course will elaborate on the detailed methods and knowhows of each one step.
课程收益
1. 核心知识：学习该课程，学员能迅速了解创新型组织的特征、背景，以及构建创新型组织的步骤。
2. 关键技能：学习该课程，学员能快速掌握构建创新型组织所需的技能，以及推进创新型组织的诀窍。
Benefits
1. Essential knowledge: In this course, you will understand the steps of building an innovative organization.
2. Critical skills: In this course, you will develop new skills for building innovative organization.
课程特色
1. 案例教学：以丰富的案例，讲述构建创新型组织的六个步骤，让学员迅速理解创新型组织的核心知识。
2. 情景演练：以精心的演练，让学员结合工作场景，演练相关技能，让学员迅速掌握构建创新组织的关键技能。
Features
1. Perceptible: By case study, this course provides a stereoscopic profile of the innovative organizations.
2. Practical: By scenario exercise, this course shapes skills of building innovative organizations.
内容目录
第一章演化过程：创新的演化过程（1课时）
第二章发现人才：发现创新型人才（2课时）
第三章组建团队：组建创新型团队（3课时）
第四章优化流程：优化创新型流程（2课时）
第五章调整结构：调整创新型结构（1课时）
第六章塑造文化：塑造创新型文化（1课时）
第七章执行要点：创新变革的推动（2课时）
Contents
Chapter 1 Tracking: Tracking the Evolution of Innovation (1 hour)
Chapter 2 Searching: Discovering Innovative Talents (2 hours)
Chapter 3 Teaming: Building an Innovative Team (3 hours)
Chapter 4 Optimizing: Optimizing Innovative Process (2 hours)
Chapter 5 Revising: Adjusting the Innovative Structure (1 hour)
Chapter 6 Molding: Shaping an Innovative Culture (1 hour)
Chapter 7 Promoting: Implementing Innovative Reform (2 hours)
目标学员 成熟企业的中高层经理、创业公司的创始团队
Intended participates Top managers of established companies, executive team of startup companies.
课堂形式 研习班，班级最佳人数为35人
Course format Workshop, recommended number of class members is 35.
课堂练习
1. 第一章的讨论：讨论成果，怎样分析公司的创新能力（15分钟）
2. 第二章的演练：演练成果，怎样激活个人的创新能力（30分钟）
3. 第三章的演练：演练成果，怎样组建一个创新型小组（30分钟）
4. 第四章的演练：演练成果，怎样规划创导向的新流程（15分钟）
5. 第五章的讨论：讨论成果，怎样设计创新导向的结构（30分钟）
6. 第六章的讨论：讨论成果，怎样塑造创新导向的文化（15分钟）
7. 第七章的演练：演练成果，怎样推动创新变革的进程（30分钟）
Classroom exercises
1. Discussion: the level of organizational innovation (15 minutes)
2. Rehearsal: activating personal innovation (30 minutes)
3. Rehearsal: operation of innovative team (30 minutes)
4. Rehearsal: Planning of innovative process (30 minutes)
5. Discussion: structure of innovative organization (15 minutes)
6. Discussion: culture of innovative organization (15 minutes)
7. Rehearsal: steps of building innovative organization (30 minutes)
课程进度
第一天上午9：00—12：00
第一章演化过程：创新的演化过程
第二章发现人才：发现创新型人才
第一天下午13：30—16：30
第三章组建团队：组建创新型团队
第二天上午9：00—12：00
第四章优化流程：优化创新型流程
第五章调整结构：调整创新型结构
第二天下午13：30—16：30
第六章塑造文化：塑造创新型文化
第七章执行要点：创新变革的推动
Scheduling
1st Day, 9:00—12:00
Chapter 1 Tracking: Tracking the Evolution of Innovation
Chapter 2 Searching: Discovering Innovative Talents
1st Day, 13:30—16:30
Chapter 3 Teaming: Building an Innovative Team
2nd Day, 9:00—12:00
Chapter 4 Optimizing: Optimizing Innovative Process
Chapter 5 Revising: Adjusting the Innovative Structure
2nd Day, 13:30—16:30
Chapter 6 Molding: Shaping an Innovative Culture
Chapter 7 Promoting: Implementing Innovative Reform
授课老师
刘向明 组织学专家、管理学者
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
