【课程背景】
在当今竞争激烈的商业环境中，组织行为和领导力的培养是企业成功的关键要素。组织行为涉及到员工在工作环境中的行为和互动，而领导力则是指领导者在组织中发挥的影响力。
随着经济、信息与科技全球化浪潮的汹涌而至，企业的卓越领导者成为了推动人类发展的一支重要力量。对那些卓越的企业领导者而言，该具备哪些思维方式？什么样的语言行为更为得体？如何把握机遇？如何激发组织？哪些领导方式是最为适宜的？二十一世纪员工的“偶像”领导有什么特质？那些卓越领导及组织是如何成长的？他们需要创建什么样的文化更深获人心？领导是如何洞察未来？如何最充分地调动人的积极性、主动性和创造性，领导者如何协调个体、团队与组织之间的相互关系？新的管理和领导方式究竟是什么？科学管理与领导艺术如何运用自如，领导者如何推进组织变革？等等，这些问题将在本课程中一一探寻答案。
授课风格：
1.高屋建瓴、落地生根、讲演结合、声情并茂、风趣幽默。
2.案例丰富，理论指导，部分案例现场实操。
3.思路清晰，逻辑严谨，理论夯实，案例精彩。对学员始终贯彻学习的十六字方针“博览古今、学致中西、团结紧张、严肃活泼”。
【课程时长】3—12课时
【课程大纲】
第一讲管理、领导及领导艺术的理解认知
（一）现代企业管理的本质
（二）领导与管理的差异
（三）管理者的三种类型与领导者的三种境界
（四）管理者常犯的十个错误
（五）成为更有力量的领导者
（六）新世纪卓越领导者的四项标准
第二讲 卓越领导力的养成与提升
一、领导者是塑造组织行为的人
二、领导者的自我管理——时间、空间、事件
三、领导者的关键能力认知——预见力、决策力、执行力、魄力、魅力
四、领导者的系统思维与决策智慧
五、领导者的人际关系管理与沟通艺术
六、一点一滴培养你的领导气质
第三讲 高效组织建设与组织变革
（一） 高效组织系统建设的思想框架
（二） 伟大组织诞生于领袖的使命、愿景与战略
（三） 高效组织的顶层设计——公司治理
（四） 高效组织的执行系统与执行的困境
（五） 组织权变——有机式结构与组织变革
（六） 领导者的逆战智慧与再生能力
第四讲 六脉神剑铸就高效团队
（一）六脉神剑之一个重点 —— 拿结果
（二）六脉神剑之两大前提 —— 定目标、定责任
（三）六脉神剑之三项管理 —— 沟通管理、时间管理、自我管理
（四）六脉神剑之四种心态 —— 匠心、野心、开心、恒心
（五）六脉神剑之五处细节 —— 组建团队、擎画蓝图、领导修炼......
（六）六脉神剑之六点技巧 —— 定期反馈、双向践诺、守时守信......
授课老师
蔡晓清 国资国企改革战略规划专家
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
