陈立云 流程实战专家、企业总裁顾问
职业经历：丰富的世界500强流程与IT、战略运营中高层工作经验
咨询顾问：为30余家不同规模/性质/行业的企业提供管理咨询服务，为150家+客户提供培训服务，为4家高速成长型企业的常伴顾问
企业管理：在企业曾担任助理总裁、事业部副总、流程IT总监、战略运营总监职位，曾主导IPD、LTC、DSTE变革，参与ITR、IFS、ISC、HR变革；在3家企业完成流程体系&机制从0到1建设及有效运营，服务企业：华为(NO.1)/美的(NO.1)/ATL（NO.1）/中联重科（NO.2）/佳杰科技(NO.2)...
擅长领域：
管理专长：流程管理、战略管理业务经验：DSTE（战略）/IPD（研发）/LTC（营销）/ISC（供应链）
图书出版：《跟我们学做流程管理》《跟我们学建流程体系》《向流程设计要效率》(出版ing)
陈立云老师的课程大纲
服务客户
咨询客户：中联重科、ATL/CATL（宁德时代）、泸州老窑、中信银行、伊之密、森维建筑、南通瑞翔、中椰国际、中航工业集团、东风日产、柳工集团、北汽福田、华大制造、阳普医疗、中迅农科、广东移动、新疆电信等（30+）常伴客户：伊之密（精密机械40亿，战略/业务变革/流程辅导 5年）；南通瑞翔（新能源材料150亿，管理体系/ISC变革 2年）；老娘舅（餐饮连锁20亿，战略/流程管理 1年）、西顿照明（家电 20亿+，流程体系&业务变革 1年）
培训客户：不同行业，不同规模，不同性质共150+
