【课程背景】
职场中大部分的沟通都是通过非书面语言进行表达的，比如：即兴讨论，电梯演说，Q&A，即时问答，会议，总结，汇报，电话会议等。“想清楚，说明白，听得懂”，是我们在职场表达中希望达到的境界。可是，现实往往不尽如人意。
如何确保向领导汇报时重点突出、逻辑清晰？
如何在部署工作时让下级准确接收工作指令？
如何在短时间之内让他人清晰理解你的表达内容？
如何在主持会议、面试或工作汇报时思路清晰，逻辑缜密？
如何在第一时间把握问题的关键？
结构化思维的训练对于一个职业人来讲是最基础的管理沟通技能训练。课程的基本原则和思想来源于麦肯锡经久不衰的经典畅销商业管理书籍《金字塔原理》，它能有效帮助人们掌握思考、职场表达的关键方法，养成结构化思维的习惯，瞬间切中要义，抓住核心。同时，课程主张的“全脑表达”在深入了解人脑科学工作原理的基础上，利用左脑（理性脑）搭建结构，让沟通表达更有逻辑和层次；再利用右脑（感性脑）强化刺激，让沟通表达更加形象和生动，全脑驱动以求达到最佳表达效果。
【课程特色】
体验互动：讲授、案例、演练、游戏全感官互动，活动丰富，影像结合，寓教于乐，讨论分享，贯穿全程
密集训练：以讲带练，分阶段大量演练、反馈，帮助学员真正掌握每一个技巧
贴合实际：练习紧密结合学员实际工作、常见沟通场景，让学员如临其境
学以致用：学员课上会用，课下常用，推动学习成果转化
【课程目标】
心态：让学员从思维层面意识到结构化思考和高效表达的重要性，建立正确认知
知识：让学员掌握结构化思维的核心要点及表达中的相应技巧
技能：通过训练，全面提升学员在职场各沟通环节中的表达技能，学以致用
落地：运用所学工具和公式实施训后落地计划，巩固所学
【课程时间】
2天，6小时/天
【课程对象】
企业中基层管理者、高潜员工、项目负责人等
【授课方式】
内容讲授、情境教学、案例研讨
【课程大纲】
第一讲：为什么需要结构化思维？
一、高效学习的三大步骤：输入-思考-输出
二、自我介绍的模型：FAB
三、职场中需要的“三善”人才
四、结构化思维的三大优势
1、思考问题全面：结构化的5W2H模型
2、做事行动有序：思维导图
3、表达直观有力：画结构树
【实战演练】：1、自我介绍；2、上级给下级布置工作
第二讲：什么是结构化思维？
一、职场中工作汇报的要求：高效
二、表达的三要素：思想、结构、修辞
三、金字塔原理的四大原则
1. 结论先行：让对方记得住
1）信息复杂
2）时间紧迫
3）受众需要
2. 上下对应：让对方信得过
3. 分类清楚：让对方理得顺
1）记忆的规律：7±2法则
2）MECE原则：相互独立—不重复、完全穷尽—不遗漏
4. 排序逻辑：让对方知轻重
1）并列顺序
2）程度顺序
3）时间顺序
4）结构顺序
演练：小组实战演练
第三讲：用结构化思维做“工作汇报”
一、确定主题
1、分清对象：A和TA
2、明确目标：ART模型
3、确定主题：找到入口
二、设计开场
1、开场的三个作用
2、开场的SCQA模型
三、搭建框架
1、逻辑严谨
1）纵向逻辑： 自上而下、自下而上
2）横向逻辑：归纳论证、演绎论证
2、条理清晰
1）归纳论证：并列、程度、时间、空间
2）演绎论证：一般三段论和常见三段论
3、论据有力
1）论据充分：六种素材的使用
2）论证方法：数据、对比、图片
四、舞台呈现
1、掌控紧张四大法宝
2、上台前的三项准备
3、上台要做到“三定”
4、脱稿演讲“三步曲”
5、演讲中与听众互动的六种形式
6、演讲控场的“20-60-20”法则
7、工作汇报中的肢体语言
1）站姿
2）眼神
3）表情
4）走动
5）手势
9、握麦技巧：543原则
【实战演练】：学员代表做实战演练（3-5分钟/人）
第四讲：用结构化思维在工作汇报中“讲故事”
一、为什么要讲故事？
二、怎样的故事才是好故事？
三、好莱坞讲故事的“英雄之旅”模型
四、四步法讲故事
案例：罗振动视频案例分析
五、讲故事的STORY模型
【实战演练】：学员代表做实战演练（3-5分钟/人）
行动学习提炼总结与工作改进计划：
1. 培训落地方案
2. 课后行动计划
授课老师
邬奇峰 世界500强企业高管演讲教练、谈判教练
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
