企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。而创始人则往往是企业文化的核心人物，对于企业文化的形成和强化起着极其重要的作用。
创业初期创始人凭借自己的人格魅力、领导风格成为企业文化的开创者，影响着组织和团队的发展。当企业发展到一定规模、阶段、面临转型升级的时候就需要对文化进行重新定义和升级，以引领组织迈向新的愿景、使命、战略。
要想让团队认同企业文化最好的方式就是应用参与、共创的方式对企业文化进行思考、提炼和共识，这样可以有效的促进团队的凝聚力、向心力和归属感。
课程收益：
▪ 梳理组织成长的里程碑事件；
▪ 挖掘组织成长的关键成功因素；
▪ 共创组织愿景、使命、价值观；
▪ 共识企业文化落地的策略、计划；
▪ 增进团队之间的深度理解、信任、协作。
会议时间：
2天（9:00-12:00 14:00-17:00）
参加对象：
中高层、核心骨干、老员工
会议方式：
小组研讨、行动学习、促动技术
参加人数：
20-40人
第1天
一、回顾过去 回顾过去
▪ 个人、公司、行业发生的里程碑事件
▪ 讲述我们过去的故事
▪ 是什么成就了今天的我们
视觉呈现、演讲、小组研讨
重温组织成长历程，促进团队凝聚
我的故事
▪ 在公司最吸引我的是什么？
▪ 在公司最令我有成就感的是什么？
▪ 在公司最令我温暖的是什么？
▪ 在公司最令我感恩的是什么？
1-2-4-ALL
激发团队正向能量，挖掘组织优秀文化。产出文化故事素材
二、聚焦现在 总结提炼
▪ 公司取得今天的成就关键成功因素？
▪ 我们需要继续传承的？
▪ 我们需要坚决摒弃的？
促动、共创
提炼组织成长的优秀文化
三、展望未来 共创共识
▪ 共创企业愿景
▪ 梦想剧场
▪ 共创企业使命
共创法、表演 共创共识愿景、使命，并预演实现的场景，点燃团队的热情
第2天
▪ 共创企业价值观
▪ 员工画像：高层、中层、基层 共创法 形成清晰的、统一的员工形象模型
四、如何做好企业文化建设，推动企业发展？ 共识策略
主要研讨步骤：
▪ 头脑风暴
▪ 分类排列
▪ 提取中心词
▪ 图示化赋予意义
团队共创法
共识企业文化建设的主要策略方法
行动计划
▪ 关键障碍
▪ 头脑风暴
▪ 异花授粉
▪ 行动计划
群策群力法
世界咖啡法
形成可落地执行的行动计划
复盘总结 总结、反思、启发、行动 ORID 强化成果及激发行动
授课老师
代志杰 WFA行动学习研究院副院长
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
