课程背景：
首先，这是新时代背景下企业人力资源管理者的必修课程。现阶段，各企业在竞争持续加剧、人才竞争巨大、企业核心价值观需要统一、商业模式不断创新的挑战下，越来越需要注重组织人才的精益建设，从而在新的经济格局下使人力资源的关于与组织发展相匹配，同时，随着信息技术的蓬勃发展和全球化的进展，新经济时代既带来了新的商业模式和机遇，也带来了人力资源管理面临的诸多变化和挑战。
此时，就需要企业管理者、人资源管理者对本企业人才战略与发展做系统化的分析与诊断了，也需要走出去、引进来，了解更多的企业的经验，学习他们是如何做的， 从而制定出长期的人才战略与组织发展战略。
课程目标：
使人力资源管理在面临着数字化、灵活化、全球化等变化和挑战事务背景下，走向开放共享的方向、强化员工幸福感管理，了解人力资源管理在面临挑战的重要策略与发展趋势。进一步学习管理方式的变革和引进新技术来适应新经济时代的变化和挑战，并为员工创造更好的工作环境和职业发展机会，从人力资源的视角知晓企业成功的关键核心竞争力。
课程时间：
1天，6小时/天
课程对象：
企业负责人、HR负责人、培训管理者等
课程方式：
讲师讲座+案例分析+互动
课程大纲：
第一讲：识局：新经济格局下人力资源管理与人才战略发展趋势
一、与时俱进正确面对挑战
1. 驱动企业的三个引擎与打造企业核心竞争
2. 企业发展与人才战略需关的四大方面
3. 企业需规避的人才风险
4. 组织关键人才发展与组织发展的匹配
二、后疫情时代企业人才结构的变化
1. 2023年中国经济趋势展望
2. 人力资源工作五大挑战
3. 人才需求结构性升级
4. 新时代人才对策建议
三、新经济格局下人力资源管理特征
1. 人力资源管理新特征
2. 新经济下人力资源管理面临的变化
3. 新经济下人力资源管理的发展趋势
4. 新业态下聚焦人力资源服务数字化
四、再谈人才战略
1. 人力资源战略含义与类型
2. 人力战略主要实现的目标
3. 人力资源战略与企业战略的关系
4. 企业基本战略、文化与HR作业的匹配
第二讲：破局：新时代下的人力六大模块与三支柱解构与跨国人力资源管理策略
一、如何成为真正的人力资源业务伙伴
1. 业务眼中的人力资源
2. 解析人力资源的四个角色与价值
3. HRBP的新挑战与视野
4. HRBP的能力素质与培养
二、解构人力六大模块与三支柱
1. 新时代下三支柱模型理论内涵解析
2. 传统人力六大模块向三支柱转化的难点
3. 人力六大模块和三大支柱之间的合纵连横
三、跨国人力资源管理策略
1. 国际人力资源管理的发展背景
2. 全球化人力资源管理的视角
3. 国际人力资源管理的特点
4. 国内与国际人力资源管理差异的因素
5. 迈向国际的能力
第三讲：破局：组织变革与人力资源管理机制创新
1. 企业面临的内外两方面变革的压力
2. 企业组织变革与员工转变的要素
3. 基于战略应对变革
4. 人力资源开发与管理系统的核心
5. 组织胜任——新变局不“出局”
总结与回顾
授课老师
马红忠 高管领导力与企业大学构建导师
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
