授课老师: 黎丽莎
常驻地: 珠海

【课程背景】

作为中国全球化科技集团的标杆,美的集团用20年的时间完成“从顺德工厂到200+ 国家、19万员工、海外收入45%”的跨越,其人力资源体系被《哈佛商业评论》誉为“中国企业全球化人才管理的最佳范本”

此分享课程旨在帮助不同行业的人力资源专业人士借鉴美的集团成功的经验,应对企业越来越大的挑战,以推动企业走向更大成功。

【课程目标】

1.  全景复盘:用一天时间看懂美的全球化HR顶层设计、人才供应、文化融合、薪酬激励、数字化合规五大板块。

2.  案例共鸣:通过真实冲突故事与数据,让不同行业的HR专业人士快速找到对标场景。

3.  互动对话:在案例分享中穿插即时讨论,促进经验共鸣。

【课程对象】HRVP、HRD、HRCOE、HRBP、HRSSC,全球HR高管、海外基地负责人、并购整合负责人。

【授课方式】主题讲解、案例展示,互动问答

【授课时长】1天(6小时/天)

【课程大纲】

第1章:美的全球化战略及全球化HR顶层设计

1、美的集团简介

2、美的全球化战略

2.1全球化的必要性

2.2全球化的推进路径:3大步、10小步

2.2.1 出口---为你打工

2.2.2 合作---和你一起

2.2.3 并购---以我为主

3、美的全球化HR顶层设计

3.1 三阶段HR全球化路径

       3.1.1 出口阶段

       3.1.2 合作建厂阶段

       3.1.3 跨国并购阶段

3.2 “One Midea”治理模型与三张权力表

3.2.1 一张组织大图(总部COE、区域HRBP、全球HRSSC)

3.2.2 三张核心表格(分权手册、预算比例、KPI权重)

3.3 HR角色跃迁

4、互动思考:澳优乳液的HR全球化目前处于哪一阶段?最大障碍是什么?

第2章:全球人才供应链---把“人”做成供应链

  1、三大核心机制

1.1 全球人才雷达:18 个月提前预警

   1.1.1 人才供给逻辑链

   1.1.2 全球化人才能力模型

   1.1.3 人才抓取工具

   1.1.4 案例:埃及微波炉工厂缺口7人提前锁定

      1.23×3 外派 / 本土化模型:“让对的人在对的地点以对的形式”

          1.2.1 矩阵纵轴:战略外派、能力外派、本地精英

          1.2.2 矩阵横轴:纯外派、外派+本地、完全本地化

      1.3 全球储备人才池:把继任梯队做成“产品”

2、全球化人才培养“3+3+3”体系:

   2.1 3级培养体系——从“新兵”到“将领”

   2.2 3层关注机制——导师+HR+高管

   2.3 3 年跟踪机制——数据闭环

3、案例分享

    3.1 意大利 Clivet “2+5” 领导班子

3.2 培训成本颠覆---“1+3带徒制”

    3.3越南制造基地「3年本土化」奇迹

4、互动思考:

4.1 澳优乳液海外关键岗位缺口前三的是什么岗位?

4.2 现有外派/本土化比例是否合理?

4.3 如果把“人才缺口”折算成“营业收入”,该如何量化?

第3章:多元文化融合---把冲突变红利

1、美的“文化融合四步法”

   1.1 讲故事

   1.2 树标杆

   1.3 追仪式

   1.4 入制度

2、三大冲突故事

2.1 故事一:周五不加班的巴西工厂

2.2 故事二:意大利的2小时咖啡仪式

2.3 故事三:埃及斋月里的夜班难题

3、 文化冲突「熔断机制」---避免隐性生产力流失

4、案例分享:

4.1跨文化协同:将冲突转化为创新燃料

4.2德国工厂抵制日例会(视为“监视”)

4.3并购库卡(KUKA)的「人才保卫战」

5、互动思考:哪个故事对澳优最具借鉴意义?

第4章:全球薪酬与长期激励---“一张表打天下”

1、美的全球薪酬架构

1.1 维度1:岗位等级

1.2 维度2:区域购买力

1.3 维度3:绩效杠杆

1.4 维度4:法律合规

2、长期激励“三件套“

2.1 全球合伙人

2.2 限制性股票

2.3 科技新星奖

3、研发中心激励包结构拆解

 3.1 固薪

 3.2现金津贴

 3.3 限制性股票: 3年15%年薪

 3.4 项目跟投:单个项目利润5%用于团队分工

4、现场故事: 意大利 Clivet 研发中心 7 名 90 后工程师拿到 Tech Star 后,主动放弃猎头 30% 加薪挽留。

5、互动思考:研发中心激励包在澳优乳液是否可行?是够需要调整内容?

第5章:HR 数字化与风险合规---“一张人事主数据,跑通28国合规”

1、iHR-X 全球系统架构

1.1 一张人事主数据(唯一ID、实时同步)

1.2  三层技术栈

1.2.1 前端:多语言门户(12种语言自动切换)

1.2.2 中端:全球规则引擎(28 国假期、税率、社保脚本化)

1.2.3 后台:RPA 机器人集群,每晨 4:00 自动跑 15 张合规报表

1.3 现场观察:打开 iHR-X 手机端,3 步完成一名德国新员工的入职,系统自动推送 GDPR 同意书、税务声明、银行信息模板。

2、七大法规“嵌入式设计”实例(嵌入点)

3、RPA机器人5分钟秀(场景:埃及工厂 300 人月度加班费申报)

4、互动思考:欧盟合规中,哪条最令你头疼?

总结环节

10 分钟对话:用一句话回答:今天最打动你的一条“美的经验”是什么?

授课老师

黎丽莎 战略人力资源管理与组织建设实战专家

常驻地:珠海
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《战略人力资源管理》 《美的:战略人力资源管理与实践》 《基于战略的人力资源规划》 《组织的创新管理与实践》 《组织行为学》 《基于战略的绩效管理体系》 《总经理的人力资源管理》 《提升HR工作价值的道与术》 《数字化时代的OKR管理模式》

黎丽莎老师的课程大纲

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