人力资源

人力资源档案管理操作实务培训大纲

【课程背景】知识管理已经成为21世纪现代企业管理的一个战略举措和重要内容。档案管理是知识管理系统的重要基础。规范化、科学化的档案管理,是企业必须做好的一项基础性工作,在企业发展的同时档案工作不被削弱,建立一套适应本公司业务特点、体现公司规范化、科学管理水平的档案体系,使得档案工作的发展不置后于企业发展速度,它将为公司各项综合业务、研究工作的开展创造必要条件,对规避和抵御各种风险起到一定的必备作用。

华为人力资源管理理念、原理、体系与运作实战

【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】三天【培训方式】互动引导式培训,讲授,小组讨论,案例分析,提问解答 【课程目标】▪ 深入解读华为人力资源管理顶层设计,帮您读懂华为的实践;▪ 呈现管理如何从理念走向操作,为您解答体系搭建与落地方法;▪ 以华为案例现身说法,阐述世界级企业的人力资源体系设计及运作。【课程大纲】【第一天】一、 华为人

战略性人力资源转型

在VUCA时代企业对人才重视程度已大幅度提升,很多企业纷纷学习人力资源三支柱,让传统HR向HRBP转型。但是很多企业的HR转型是失败的,因为他们转为了“业务部门伙伴”,而不是“业务伙伴”。HR要真正成为业务伙伴,角色到底应该如何扮演?如何向上承接公司战略,向下做好执行落地?如何成为业务经理心中真正认可的“伙伴”,从而起到协助企业绩效达成的目的?管理者又需要提供哪些支持?技术或者市场等岗位同事在转HRBP过程中最需要关注的重点是哪些?

跟着华为学人才盘点

【课程背景】企业发展会面临诸多外部不确定的因素,比如这次2020年的新冠疫情,面对这种突发情况,面对企业的发展需要,人才对于企业的作用是不言而喻的。换一个角度考虑,越是难的时候,越是我们培养人、观察人的好机会,能逆市而上才是真英雄,那么如何来识别人才,以及识别后进行区分性的管理呢,这是企业管理中的一个永恒话题。我们首先要思考人才盘点的目的是什么,其次才是人才盘点的工具和运行机制,以及最后要考虑人才

人力与业务融合之道:“布阵”,“点兵”,和“客户”在一起

【课程背景】随着时代的变化,公司发展面临着内外部的挑战和竞争,HR扮演的角色绝对不能只停留在基础人事管理上,“理解业务“与”支撑业务“已经成为了一个永恒的话题,因此HRBP这个概念广受国内企业的好评,但是如何理解HRBP的工作职责,并结合公司的发展来做好HRBP的工作呢,这也是一个新的挑战。我们一直在反思人力到底如何去理解业务和融入业务,这个问题的核心其实是公司的组织管理。组织管理不仅仅是人力资源

非人力资源经理的人力资源管理

业务部门管理者如何招人?如何培养人?如何开展绩效考核与激励?优秀的专业技术管理者们如何才能走出“管人”的困境?《非人力资源经理的人力资源管理》课程从人力资源管理的基础认知、人员面试评价、部属培育、绩效管理、员工激励五个维度系统地为管理者提供了人员管理的解决方案。课程目标:▪ 能复述管人与管事之间的关系、部门管理者在人员管理工作中的责任;理解系统的人员管理思维。▪ 能复述人才选拔的三大维度、测评技术

邓白洋

邓白洋 资深人力资源经理人,从事人力资源工作25年,曾任奥林巴斯中国制造总部人力资源经理,华强供应链集团人力资源总监,深圳冠欣矿业投资有限公司人力资源总经理,华润三九人力资源总监。

于洋

于洋老师 战略人力资源管理实战专家曾任:曾任APP集团(世界500强)人力资源总监兼全国BP训总监曾任:Astellas集团(世界500强)SHRM曾任:中弘控股集团(千亿级上市公司)HRVP兼 战略总监现任:国内排名前十咨询公司合伙人兼首席咨询专家、信远福缘及多家公司常年人力资源顾问职称:国家一级人力资源师、国家一级劳动关系协调师&nb

王万多

王万多老师 人力资源效能提升专家曾任:某大型上市培训公司总经理曾任:日立集团人力资源总监曾任:日立电梯天津分公司总经理中企联人力资源专家库成员中国生产力学会人力资源专家美的集团常年聘请绩效改善顾问国美电器集团人力资源常年聘请改善顾问16年团队管理经验,12年管理咨询培训经验【个人简介】王老师

朴宏

朴宏老师 人才效能开发专家浙江大学上海交通大学复旦大学客座教授浙江省发明协会管理创新专委会主任浙江省人才高级人力资源顾问国内多家知名咨询公司特聘咨询顾问原世界五百强日本东芝(杭州)管理部长原富春集团(新加坡上市)集团人力资源部长原西子联合控股(浙商百强)企业高管原金科化工(上市公司)人力资源部部长&nb