企业文化

企业文化课程

培训背景:1.帮助学员拓展思维, 开阔视野, 转换心智模式, 提升综合能力与素质水平;2.帮助学员系统了解企业文化理论知识,科学认知企业文化的本质与规律,从内心深处切实体验到文化的力量;3.帮助学员深入掌握企业文化建设与管理的工具、模型与方法,学会在具体工作中有效实践与转化;主要特点:详细阐述企业文化&

同意同欲 文化制胜

课程大纲: 引言:从三种动机类型说起 1、从“囚徒困境”说解组织为什么要讲文化 2、从“战略流程图”分析文化制胜之理 &

王洪志

王洪志苏州盈天地董事长兼CEO 创始人 首席增长官中国电信集团金融行业首席特聘专家某大型国有银行省行首席增长官某大型国有银行数字化转型智库专家某股份行数字化转型首席战略顾问23年企业信息化经验、9年金融数字化服务经验、18年行业培训经验任职经历:1998年

企业文化建设与落地

《企业文化建设与落地》课程,系作者对华为企业文化近20年研究的基础上提炼而成的方法论。该方法论在国内企业文化认知领域,属于前瞻性和突破性的思维。以科学的视野,解析企业文化的生成机理与发展逻辑,并系统性的介绍了真正的企业文化如何孵化,企业创始人的价值观如何通过可落地的方式方法转化为员工的价值信条与行为准则。

腾讯文化之道—对标互联网标杆

基于人性化视角的企业文化塑造,腾讯作为国际互联网公司的标杆,作为多次荣获最佳雇主品牌的企业主,走过21年文化探索之路,沉淀下来的很多都值得深入思考和洞见。企业文化精髓如何萃取,如何传播,如何落地,如何评估与优化… … 腾讯企业文化专家为您讲解实用有效的作战策略,为您提供突破瓶颈的有效方案!

白三庆

白三庆北京普爱博首席咨询师/培训师和高级合伙人复旦大学硕士;国家注册高级经济师、高级企业培训师、高级人力资源师、高级市场总监职业资格;历任多家企事业单位的人资总监、行政总监、营销副总、总经理等职务,被多家机构聘为长期咨询顾问;中国领导力发展研究院执行院长;中国好讲师大赛全国总决赛标准起草者、评委会执行主席;【现任】

企业文化的重塑与落地

【目的】1、了解企业文化对企业经营的价值和作用,了解企业文化的定义和主要构成要素,为管理团队后续共同打造企业文化体系建立知识和共识基础。2、通过研讨,基本形成对企业理念和价值观层的初步共识,并在企业文化载体的各个要素环节打开话题、建立思路,并形成初步成果,为后续深入搭建体系打下基础。3、通过研讨和共同制定,初步形成后续建构企业文化体的工作计划框架。【时间】2天,

王一名

王一名战略-执行力实战专家北大、清华、人大、厦门大学特聘专家华为大学特聘讲师、长城汽车管理顾问中石油领导力讲师北大纵横外部专家创业黑马学院战略导师曾任大唐电信品牌总监,企业文化负责人2018-2019十大管理讲师为华为、京东、百度、大众、长城、广汽、一汽、北汽、海尔、美的、中石油、茅台、西门

企业文化落地

没有文化的支撑,就没有企业的灵魂彼得·德鲁克曾说:“对于企业文化来说,战略是早餐、技术是午餐、产品是晚餐。”企业文化会吃掉后面其它的东西。打造军魂,商场亮剑【主讲老师】王一名:战略-执行力实战专家【课程受众】董事长、总裁、核心管理团队、企业文化负责人【课程时间】1-2天,6-12小时【课程形式】理论讲解+案例分析+方法分享+工具练习+团队共创+角色模拟+现场问答

陈方

陈方 资深管理顾问和培训讲师,人力资源管理专家工业心理学博士,人力资源研究方向在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团,并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来,一直从事企业管理咨询和员工培训工作,主要为企业提供经营管理改善方案,辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训