【目的】
1、 了解企业文化对企业经营的价值和作用，了解企业文化的定义和主要构成要素，为管理团队后续共同打造企业文化体系建立知识和共识基础。
2、 通过研讨，基本形成对企业理念和价值观层的初步共识，并在企业文化载体的各个要素环节打开话题、建立思路，并形成初步成果，为后续深入搭建体系打下基础。
3、 通过研讨和共同制定，初步形成后续建构企业文化体的工作计划框架。
【时间】2天，6.5小时/天（或降低研讨强度，缩为1天版）
【对象】企业中高级管理者
【讲师】邓白洋
【课程大纲】
一、 导入：企业文化的定义与价值（0.5小时）
二、 企业文化建构要素（3.5小时）
1、 【知识讲解】企业文化的层面与特征
2、 【知识讲解】企业文化解读与传播的载体简介
3、 【知识讲解】企业文化基因的特征（含企业文化自我审视的研讨）
4、 【知识讲解与互动】企业文化建构要素解读：共同词汇，英雄人物和故事，传统、仪式和纪念日，舆论和氛围，制度和行为规范
5、 【知识回顾】优秀企业文化案例介绍
三、 企业文化建构专题研讨（7小时）
1、 【互动研讨】使用逻辑层次工具梳理企业的组织逻辑
2、 【研讨】研讨的起点：右脑思维和未来景象（使用平衡轮工具）
3、 【研讨】a.理念和价值观词汇；b. 工作词汇
4、 【研讨】匹配价值观词汇的英雄人物和故事
5、 【研讨】匹配价值观词汇的传统、仪式和纪念日
6、 【研讨】a.匹配价值观词汇的制度和行为准则；b. 基于价值观词汇识别和梳理已有的制度和行为准则
四、 企业文化建构行动计划（2小时）
1、 企业文化建构的基本步骤
2、 企业文化体系交付结果解析
3、 【工具解析】问题改善四象限
4、 【研讨】企业文化建构行动计划书
授课老师
邓白洋 人力资源实战培训专家
常驻地：深圳
邀请老师授课：13439064501 陈助理
