唐中印

公司业务数字化转型与产品建设实战课程

课程大纲:第一章节 当前银行公司金融服务发展现状1、当前公司金融服务总需求及市场规模▪ 公司业务的特点以及金融服务需求特点、市场规模▪ 近些年国家出台的针对公司金融服务的政策2、银行企业针对公司金融服务现状▪ 基于场景式的公司金融服务及现状规模▪ 基于供应链式的公司金融服务及现状规模▪ 传统抵押式公司金融服务及现状规模3、企业网银的数字化▪ 企业网银的发展历程及发展趋势分析▪ 不同银行对企业网银的

公司估值及财务分析实战管理

课程大纲:第一章节 宏观经济及行业状况的解读与分析1、目前大的宏观环境分析,对行业的影响情况 2、行业所处的阶段,企业本身在市场中的份额 3、市场饱合度评估与分析 4、竞争对手情况,企业对市场的敏感度第二章节 估值基础理论与方法的准备1、现金流量与资产价值的关系 2、引入风险与收益的描述手段与方法 3、如何进行资金成本评估4、关于价值的关键概念区分 ▪ 价值与价格 ▪ 市场价值与账面价值 ▪ 持续

产品经理数据管理与分析实战课程

课程时间:1~2天课程大纲:第一部分 产品经理如何认识数据管理与分析的价值1互联网时代下的数据分析的价值和可行性2理解业务的价值公式3理解产品经理应掌握的数据管理及分析价值4产品经理应掌握的数据分析方法与流程5、客户数据的获取与清洗1) 内部数据库和CRM系统的数据2) 场景客户数据的搜集与应用3) 外部数据的获取与应用6、常用的数据分析方法1) 描述性分析法(对比/分组 /交叉…)2) 相关性分

采购反腐败、反贿赂以及合规化实战课程

课程时间:1天课程大纲:第一章节 当前我国采购腐败、贿赂以及合规化发展现状1.1当前我国采购环节腐败、贿赂案件情况概述▪ 国有企业采购环节腐败、贿赂案件概述及发展趋势▪ 大型上市公司采购环节腐败、贿赂案件概述及发展趋势▪ 知名民营企业采购环节腐败、贿赂案件概述及发展趋势1.2采购环节出现腐败、贿赂的主要原因分析▪ 外部原因分析▪ 组织内部原因分析▪ 唐老师总结的其他原因1.3采购环节如何做到合规化

产品经理如何洞察金融消费趋势实战课程

第一章节 金融消费趋势现状1、2023~2024年个人金融消费发展趋势及特征2、如何获取金融消费趋势▪ 金融消费趋势的数据来源▪ 金融消费趋势的分析内容3、金融消费趋势重点关注的数据指标4、金融消费趋势常用的指标分析方法5、典型案例第二章节 如何基于消费趋势形成个人洞察1、分析目标客户的消费习惯2、考虑目标客户受宏观经济、政策的影响程度3、基于收入、职业、支出等核心指标形成合理的判断4、综合考核形

产品推动营销及营销方案书写实战课程

第一章节 产品营销活动推动流程1、产品营销活动推动的一般流程概述2、产品营销活动推动各环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整▪ 上述不同环节的重要注意事项3、产品营销活动推动过程案例解析▪ 成功案例分享▪ 失败案例分享第二章节 营销方案设计的思路1、研究市

产品经理思维训练课程 之银行业务人员如何掌握银行IT研发实战课程

课程时间:1天课程大纲:第一章节 银行产品经理思维基础知识1理解产品经理的岗位职责▪ 什么是产品及产品价值▪ 理解产品经理主要职责▪ 银行产品经理VS互联网产品经理▪ 产品经理“需求”决策案例▪ 讨论:贷款、存款、支付产品痛点2产品经理应具备的创新思维模式3互联网产品经理创新VS银行产品经理创新4银行金融产品创新原则5银行具体客户业务场景痛点及创新要素▪ 贷款客户业务主要痛点及创新要素▪ 负债类客

商业银行资本管理办法、金融资产风险分类办法以及关于金融支持住房租赁市场发展的意见

第一章节 商业银行资本管理办法政策新规解读1商业银行资金管理办法概述▪ 该办法出台背景▪ 监管目的以及监管意图分析▪ 监管政策内容前后对比2政策内容涉及到九大要点变化▪ 信用和操作风险的差异化监管变化:表内外资产余额▪ 信息披露要求变化:大幅度提升▪ 权重法银行资本总量:结构性变化▪ 内评法银行资本节省程度:持续提升▪ 关于房地产敞口资本:要求有升有降▪ 涉及到金融机构方面:同时影响资产和负债▪

高层管理者的投融资战略新思维实战课程

课程大纲:第一章节 融资的分类、方式及案例1、融资的目的、意义2、当前我国资本市场概述及发展趋势分析3、融资工具的分类▪ 内部融资和外部融资▪ 直接融资和间接融资▪ 短期融资和长期融资4、权益性融资、债务性融资和混合性融资▪ 权益性融资及典型案例▪ 债务性融资及典型案例▪ 混合性融资及典型案例5、特殊融资方式及案例▪ 资产证券化(ABS)及案例▪ 资产管理计划(资产管理产品)及案例▪ 基金(公募基

产品经理如何提升营销推动技巧实战课程

第一章节 产品营销活动推动流程1、产品营销活动推动的一般流程概述2、产品营销活动推动各环节以及注意事项▪ 确定营销活动的目标客户、预算、营销目标▪ 落实产品营销推动中不同人员的角色和责任▪ 针对产品开展不同的营销活动以及营销过程监控▪ 基于营销活动效果实施情况进行调整▪ 上述不同环节的重要注意事项3、产品营销活动推动过程案例解析▪ 成功案例分享▪ 失败案例分享第二章节 营销方案设计的思路1、研究市