团队建设

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管理干部核心能力提升与团队建设实战课程

【课程背景】在商业环境快速迭代的今天，中层管理者作为企业战略落地的 “腰部力量”，既需突破“技术思维”到“管理思维”的转型瓶颈，又要应对团队效能低下、跨部门协作冲突、执行体系碎片化等现实挑战。本课程针对中层管理者的核心痛点，融合领导力科学、团队动力学与实战管理工具，通过标杆案例解析，帮助管理者构建“自我修炼 — 团队赋能 — 结果落地”的全链条能力体系，实现从“普通管理者”到“卓越领导者”的质变，

管理运营 2025年07月03日 0 点赞 33 浏览

王静

王静清华大学、浙江大学总裁班客座教授中国人民大学、山东大学等高校客座教授华为大学特聘讲师富士康大学特聘讲师中国移动集团培训指定培训导师中国工商银行、招商银行等多期返聘讲师中央电视台特聘专家讲师人社部一级人力资源管理师/企业培训师人社部职业生涯规划师（二级）高级企业培训师人力资源测评师（中级）CFT引导式培训师乐视集团-培训顾问-主导培训体系搭建极致车网-培训顾问-主导创建极致学院专业实

管理技能 2024年07月17日 0 点赞 752 浏览

高绩效团队建设-从技术走向管理

专业能力、技术能力是公司业务中非常重要的核心，而管理能力也是公司能够提升的关键所在，当两者相遇：技术人员的管理或技术人员成长为一个管理者往往就成了管理中的一个巨大挑战甚至难题。然而，我们却不得不经常经历这个过程，从而带来很多的问题：实际上高技术创新型企业中，95%以上的中基层主管都是从技术或研发能力比较强的工程师中提拔起来的，很多刚刚走上管理岗位的研发人员角色不能转换，过度

产品研发 2025年01月31日 0 点赞 387 浏览

高绩效团队建设

【课程背景】任何宏伟的战略目标最终都需要完美执行才能为企业带来效益；任何个人都无法取代一个高效的团队组织所产生的巨大能量。高效团队建设不仅是一个概念，更应该渗透到每位管理者的血液当中、融入到管理者的日常管理工作当中、体现在完美的团队工作业绩当中。【课程目标】了解高绩效团队的特征；掌握团队建设的原则、程序和方法；掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；掌握有效提升团队领导能力的技巧；学习团队激励的

管理运营 2024年08月27日 0 点赞 428 浏览

杨洪波

杨洪波老师 职业素养/领导力提升专家曾任：顺鑫集团（000860白酒、智慧产业、农产品等行业）前高管人力资源管理师国家二级心理咨询师九三学社社员十六年培训行业从业经验中铁集团、中交集团、中化集团等企业特聘内训师中建集团中建政研专家委员会委员清大厚德教育研究院专家委员会委员累计培训场次1000

领导力 2025年05月15日 0 点赞 213 浏览

行动学习与团队建设

在许多团体中，每个成员的智商都在120以上，而整体智商却只有62？这不仅仅只有那些发展不良企业的现象，而是很多发展健康的企业也存在的问题，以团队为核心形成竞争力已成为企业发展中的必然选择，要求个人与团队的目标结合在一起学会共同学习共同发展的方法，成为学习型团队是当今新的挑战。

管理运营 2024年09月15日 0 点赞 460 浏览

卓越团队建设与管理

您的团队战斗力如何？为什么一个人是一条龙，而一个群体却是一条虫？为什么您的团队老是没有奋斗的精神？老是业绩低微呢？为什么一个优秀的员工在刚进来时充满斗志，而一段时间后，就变得平庸之极，究竟是人的问题还是公司的问题？为什么想把团队做大，结果不断没做大，反而越做越累？为什么您的团队留不住甚至招不来优秀员工呢？为什么您的团队成员老是互相扯皮，甚至暗中勾心斗角

管理运营 2024年10月27日 0 点赞 397 浏览

打造高绩效团队

现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识。然而作为管理者，却常常遇到方方面面的问题和困惑，比如：“培训课没少听，但仍然不知团队建设该如何下手？”“常常要求员工要有团队精神，可是在实际工作中，还是各吹各的调，各唱各的号？”“团队关系不错，可是业绩上不去，到底该怎么办？”“凡事都要管理者操心、拿主意，员工好像不是团队的一份子，只等着听指示，如何才能让大家自动自发的工作？”

管理运营 2024年08月19日 0 点赞 510 浏览

国学智慧与团队建设

第一讲 团队凝聚一、团队凝聚的前提1、全员的彼此认同2、全员的感恩之心3、全员的角色互补4、易经同人卦的启示5、学习型团队的建设二、团队凝聚的五大要素1、团队凝聚的根基:信念1）确立团队核心价值观的三个维度2）团队核心价值观的倡导与培育3）建立内化核心价值观的活动仪式2、团队凝聚的源泉:关爱1）建立孝悌精神的感恩文化2）实现团队凝聚的“持家之道”3、团队凝聚的要素:目标1）团队目标建立的要求2）团

国学智慧 2024年11月23日 0 点赞 483 浏览

高绩效工程团队建设与能力提升沙盘工作坊

（两天研讨版大纲）第一部分：工程管理者高绩效工程团队建设与能力提升综述1、工程管理者需要的五个基本认知？2、工程管理者存在的使命与价值？--创项目执行能力与带项目团队能力3、影响工程项目管理者团队管理效果的原因分析？4、打硬仗工程团队的分析及给我们的启示是什么？5、高绩效工程团队打造的五个维度6、工程项目团队建设的五个关注？7、工程项目管理的九大体系及相互之间的关系8、工程项目团队发展的五个阶段及

建筑房产 2025年02月12日 0 点赞 318 浏览