国企改革
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国企重组整合后的三项制度改革提升训练营

国企重组整合后的三项制度改革提升训练营
主讲：陈韬老师【课程背景】当前国企改革进入深化阶段，需围绕重组整合中的组织效能提升、市场化机制健全及合规风险防控三大核心任务，强化人力资源管理的战略支撑作用。 【课程收益】1. 掌握重组过程中劳动用工合规与风险点、人员优化与离职解除的合规操作要点，规避法律风险；2. 深入理解三项制度改革中竞争上岗、末位调整、不胜任退出的实施路径与工具；3. 探索工资总额管控下多元化激励工具的设计与应用，激发核心人
战略管理 2025年11月24日

江斐

江斐
江斐教育背景：上海财经大学－MBA 专业经验：拥有极为坚实、合理的专业背景组合和知识结构。江总在集团战略、集团管控、国资国企改革、风险内控、国企党建与公司治理、战略绩效管理、人力资源、企业文化等领域拥有深厚的研究功底，并具有丰富管理实践和管理咨询经验，对多元投控型、钢铁矿产、金融投控、建筑施工、大交通（含航空机场）
战略规划 2025年11月21日

王海龙

王海龙
王海龙老师 国企改革培训与管理咨询专家曾任：国务院国资委地方国有企业改革三年行动调研评估专家曾任：国务院国资委陕西西安区域性国资国企综合改革试验调研专家曾任：陕西省国资委省属企业三项制度改革咨询项目特聘专家曾任：山东省烟台市市属国有企业改革三年行动评估专家曾任：大型央企中煤科工西安研究院集团综合改革项目负责人曾任：多次担任陕西省国资委省属企业领导人员培训班特聘讲师曾任：中智管理咨询有限公司（知名央
国企改革 2025年11月15日

新形势下国有企业深化改革实战篇

新形势下国有企业深化改革实战篇
主讲：陈韬老师【课程背景】1.政策驱动与时代使命随着深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，国有企业被赋予“做强做优做大”的核心任务。2023年中央进一步强调，国企需通过深化改革提升核心竞争力，服务国家战略需求。在此背景下，课程紧扣《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》，聚焦新阶段改革痛点，助力企业实现从“量”到“质”的跨越。
战略管理 2025年12月03日

陈韬

陈韬
陈韬老师 国企改革资深专家▪中国经济体制改革研究会 特聘专家▪清华大学产业创新与金融研究院 特聘授课讲师▪地方市/区/县区域 经济产业转型与升级专家▪曾任：天津市市政协（正部级政府机关） 主任科员▪曾任：深圳天音控股集团（通信行业央企一级单位） 北区HRD ▪曾任：北京碧海舟集团（能源行业） 高级行政副总裁 &nb
国企改革 2025年11月15日

王若文

王若文
王若文老师企业文化管理实战专家北京大学概率统计与经济学学士学位毕业精通英语、日语、德语6年大学职教生涯，20年企业管理及人力资源高管从业经历曾任：深圳中兴通讯企管部经理兼总裁秘书曾任：三一重工通讯（上市公司）行政副总裁深圳首届杰出人才之“十大金领”2004年深圳百名“特区之子”光荣称号2010年华南地区“最受企业家喜爱的中式人本领导力专家”称号多所大学客座教授：北京大学
企业文化 2025年11月05日

党的二十届四中全会精神与央国企改革深化实践

党的二十届四中全会精神与央国企改革深化实践
中国进入“十四五”规划收官与“十五五”规划谋划的关键交汇期，党的二十届四中全会立足“推进中国式现代化”总目标，在三中全会“治理体系现代化”基础上，进一步聚焦“治理效能提升”“改革系统集成”“新质生产力培育”三大核心任务。截至2024年末，全国国有企业资产总额达401.7万亿元，如何将庞大资产规模转化为治理效能与核心竞争力，需以四中全会精神为指引，在“治理—改革—发展”三维框架中构建“政策—实践—成效”闭环。
宏观政策 2025年10月31日

国企三项制度改革

国企三项制度改革
国企改革过程中出现“老三铁”、“新三铁” 问题叠加。“铁工资、铁饭碗、铁交椅”等“老三铁”曾是国企改革的重点，而在国企三项制度改革推进过程中，又形成了“职工能进不能出、工资能涨不能降、干部能上不能下”的“新三铁”:国企职工合同制变成了固定制，收入绩效挂钩变成了脱钩，人事管理去行政化变成了级别固化。
战略管理 2025年11月08日

高思禄

高思禄
高思禄 国内著名企管实践专家全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景▪南开大学法律专业 ▪国家高级人力资源管理师▪国际职业培训师▪实战派企业管理咨询顾问/专家▪北大、清华、交大总裁研修班特聘专家▪多家私董会高级咨询师/讲师▪多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师6年大型外资集团公司
绩效管理 2025年10月13日

深度解读国企改革三年行动

深度解读国企改革三年行动
第一部分：国企改革背景介绍01 国企改革历程：放权让利02 国企改革历程：产权改革03 国企改革历程：设立国资委04 新一轮国资国企改革的特点05 从顶层设计到密集施工第二部分：完善中国特色现代企业制度01 全民所有制企业改制02 落实董事会职权03 外部董事过半数04 董事会选聘经理层05 党组织融入公司治理各环节第三部分：优化国有资本布局01 国有企业功能界定与分类02 国有资本与国有企业的关
战略管理 2025年11月27日