主讲：陈韬老师
【课程背景】
1. 政策驱动与时代使命
随着深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，国有企业被赋予“做强做优做大”的核心任务。2023年中央进一步强调，国企需通过深化改革提升核心竞争力，服务国家战略需求。在此背景下，课程紧扣《国企改革深化提升行动方案（2023-2025年）》，聚焦新阶段改革痛点，助力企业实现从“量”到“质”的跨越。
2. 经济转型与双循环格局需求
全球产业链重构、国内换挡叠加“双循环”新发展格局，要求国有企业从传统要素驱动向创新驱动转型。然而，当前部分国企仍存在市场化机制不足、创新能力薄弱、国际化运营能力欠缺等问题。课程基于国内外典型案例（如中国宝武重组整合、中粮集团混改），剖析改革路径，回应如何打破体制机制障碍、激活内迫切需求。
3. 技术创新与产业升级压力
数字经济、绿色低碳等新兴领域加速发展，倒逼国企加快数字化转型与产业结构调整。根据国务院国资委数据，2024年央企数字化投入同比增长23%，但核心技术攻关、数据资产化应用等仍存短板。课程结合“科改示范行动”经验，系统解析智能制造、工业互联网等场景的落地策略。
4. 全球化竞争与风险防控挑战
国际地缘政治风险加剧，部分领域“卡脖子”问题凸显，国有企业需构建更具韧性的全球供应链体系，同时防范合规风险。课程整合欧盟碳关税（CBAM）、美国《通胀削减法案》等最新国际规则，提供风险预警与合规管理工具。
【课程收益】
1、 战略决策能力升级
① 掌握“分层分类”改革方法论，精准匹配“公益类”“商业类”企业差异化改革路径
② 学习运用SWOT-P等工具，制定与国家重大战略协同的发展规划
2、 市场化经营机制构建
深度理解“三能机制”（能下、能进能出、能增能实操要点，通过模拟演练掌握职业经理人制度、员工持股计划的设计实施。
3、创新生态体系搭建
①解析“揭榜挂帅”“赛马机制”在国企研发中的应用，构建“产学研用”一体化创新平台；
②通过华为IPD（集成产品开发）案例，完善创新容错机制管理策略。
4、数字化转型与绿色转型双轮驱动
① 学习工业元宇宙、数字孪生等技术的场景化落地，完成从“信息化”到“数智化”的跃迁；
② 基于ESG框架设计碳中和路线图，掌握碳资产管理、绿色金融工具应用技巧。
5、全球化运营与合规风控能力提升
① 通过中远海运港口并购案等实战分析，构建海外模型；
② 运用ISO 37301合规，建立覆盖贸易、数据、反腐败的全链条风控机制。
6、党建引领与治理现代化融合
【课程特色】
1、全链条实战导向：“政策解读+案例复盘+沙盘推演+方案输出
2、跨领域专家联授：多年服务众多行业的国企改革资深专家
3、多元化知识融合：多维度+多视角+多实战
4、前瞻性视角：新趋势+新业态+新布局
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程对象】国企董事长、经营班子成员、战略发展部、企业发展部、总经办、人力资源部各子公司班子成员以上
【课程形式】理论+实战案例+工具+研讨
【课程大纲】
第一部分：新形势下国有企业要求
1. 时代背景
① 高质量发展要求
② 国际竞争压力
③ 体制机制痛点
2、政策驱动
① 国企改革三年行动（2020-2022）
② 深化提升行动（2023-2025）
第二部分：深化改革的核心路径与政策框架
1. 混合所有制改革（混改）
案例1 引入战略|
案例2 员工持股计划
案例3 产业链整合
案例4 难点突破
① 利益平衡：国有资本与民营资本权责划分（如董事会席位分配）
② 风控机制：防止国有资产流失，建立合规审查与动态评估体系。
2. 公司治理结构改革
① 董事会建设（含外部董事建设）
② 公司治理结构清单（所有权和经营权）
3. 市场化经营机制改革
三项制度改革
① 用工制度：全员竞聘上岗（如中国航天工业淘汰冗余岗位15%）
② 分配制度：薪酬与业绩强挂钩（如中建材推行超额利润分享）
③ 人事制度：建立“能上能下”考核体系：中核工业末比例5%）
第三部分：改革实战的关键领域与创新模式
1. 科技创新与产业升级
案例：中国大同中车“装备技术出海”
2. 数字化转型
案例：国家电网“能源互联网”建设
3. 绿色低碳转型
案例：三峡集团“风光水储一体化”
第四部分：深化改革的政策支持与保障机制
1、政策工具
① 财政支持：国有资本经营预算向战略性产业倾斜
② 金融创新：设立混改基金（如中国国企混改基金总规模2000亿元）
2、容错机制
第五部分：未来展望与挑战
1、趋势
① 数字化转型加速
② ESG治理深化
③全球化布局拓展
3、 风险预警
① 国际政治经济环境不确定性
② 内部治理能力与改革协同性不足
授课老师
陈韬 中国经济体制改革研究会特聘专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
