大客户销售

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配套型大客户销售流程与策略应用

（2天12小时）【学习对象】本课程适用于企业总经理、营销总监、销售经理、销售主管、销售人员及销售工程师、商务内勤，也适用于企业其它致力于提升配套销售能力的员工。【学员收获】通过两天围绕配套客户销售流程和策略的讲解，案例的分析，工具应用的分享，让参训学员获得以下系列提升：1、建立正确的配套型销售的思维系统；2、分析配套型销售客户的采购流程，建立我方配套客户开发的关键节点和步骤；3、识别配套型销售开发

营销管理 2025年06月06日 0 点赞 590 浏览

王越

王越老师 销售团队管理咨询师、销售培训讲师；曾任可口可乐（中国）公司业务经理；曾任阿里巴巴（中国）网络技术有限公司业务经理；某民营500强企业销售总监；清华大学.南京大学EMBA特邀培训讲师；新加坡莱佛士学院特约讲师;主讲课程：《大客户销售》《销售谈判》《老客户维护与深度开发》《新客户开发》《销售激励》

大客户营销 2025年10月17日 0 点赞 581 浏览

大客户销售组织突破

学会大客户销售的方法论，是一套来源于世界 500 强最佳实践并基于客户价 值导向的销售方法论，帮助企业构建大客户销售的系统思维、架构体系以及 自我解决方案设计思路，解决实际销售难题； 领悟并掌握大客户销售的理念、方法、工具与成功实践，有效指导自己企业大 客户销售与管理工作，实现大客户销售业绩持续有效增长；

营销管理 2024年10月04日 0 点赞 837 浏览

狼性营销—智夺大客户

“帕雷托法则”：20%的大客户创造了企业80%的利润，在市场日益竞争激烈的今天谁拥有“钻石大客户”、谁就拥有市场的核心竞争力！然而没有做好对大客户销售人员的实战技能培训，无疑是让其成为了市场的“杀手”。

营销管理 2025年09月06日 0 点赞 416 浏览

大客户销售技巧-顾问式销售与需求挖掘

主讲：王晓明老师【课程背景】大客户销售，因涉及客户方人员广，决策链条长，导致需求复杂、大家共识慢；并且大多客户需求表达不全面、想法不一，导致销售难以清晰把握客户的需求，解决方案缺乏竞争力，甚至直接丢单。同时，大客户销售，自己也经常犯一些错误，而不自知。比如，刚开始接触客户就演示产品，客户一问价格就报价，陷入了比较产品功能、打价格战的恶性循环。这些问题的根源，其实是销售方法的不专业，不职业。诸如此类

营销管理 2025年12月24日 0 点赞 156 浏览

打单-大客户销售战术路径实施

销售目标的完成，是基于每一次拜访的质量。拜访质量的好坏，取决于拜访之前的准备工作的充分和计划制定的有效性，拜访过程中对客户需求的准确把握、引导和对客户顾虑的解决，拜访结束后和客户的联结互动的持续，以此推进项目的进展。

营销管理 2025年01月19日 0 点赞 1025 浏览

卓越的大客户谈判实战训练

培训目标充分认识加强大客户谈判的重要意义掌握高效的客户沟通和谈判策略全面提升商务沟通水平和客户谈判技能培训对象销售业务人员培训时间２天，每天6标准课时课程特色1.有高度、有深度、有广度2.深度剖析,创新思维，实效策略3.案例丰富,情景模拟教学4.前瞻性、可操性、实效性

营销管理 2025年11月19日 0 点赞 228 浏览

孟华林

孟华林老师营销管理实战专家国家高级企业培训师国际销售与营销协会（ISM）认证专家阿里“橙功营”“百团大战”总教练☛实战：17年500强企业销售管理/培训经验，创3.5亿销售管理业绩☚曾任：阿里巴巴（世界500强） | 东莞分公司总监曾任：富士施乐（世界500强） | 大客户销售经理—→被马云评为“最有阿里味”中供铁军新秀，共获得30+月度个人销冠、3次年度个人销售战神、8次

营销团队 2025年12月21日 0 点赞 161 浏览

张铸久

张铸久老师 大客户销售管理专家曾任：世界五百强laboratoires jacques logeais法国洛斯大药厂区域经理曾任：伊莱克斯（中国）有限公司营销高管曾任：国美电器总部采购中心高管全球最大销售培训机构WILSON LEARNING 中国区认证讲师版权作品：“破局”—商务谈判实务与技巧（登记号

大客户营销 2024年08月22日 0 点赞 1708 浏览

大客户陌拜销售和礼仪方面的管理和实操

KEY ACCOUNT SALES MANAGEMENT课程时间：半天时间（讲解+实战演练）课程效益•心态：意识到卓越大客户销售人员所具备的能力，认识自己在销售方面的不足，愿意主动提升。•技能：掌握三个要素（关注、信任、默许）；五个动作（结交、鼓励、询问、展示、查证）；六个过程（拜访前准备、开场白、探索需求、提出建议、缔结、处理异议）。

营销管理 2025年03月21日 0 点赞 788 浏览