开门红
开门红,如何让员工“想营销”和“会营销”
课程导语:又至岁末年初,银行开门红旺季营销重中之重,本课程完全出自银行一线,提供大量实战案例及营销管理工具,拿来即用,解决网点经营管理最后一公里最后一米的问题。课程大纲:第一部分:如何让员工“想营销”——员工绩效量化考核台账的操作与应用一.网点精细化营销管理的三个核心 1.如何提升员工积极性? 工具:网点员工绩效量化考核台账的操作与应用
开门红:产能提升--营销策略制定与组织规划
第一部分项目背景:开门红阶段的七大困局▪困局一:疫情带来的不逆转变,如何适应,并在竞争中脱颖而出;▪困局二:指标压力巨大,如何兼顾长期发展,完成短期任务;▪困局三:竞争对手策略层出不穷,如何避实就虚,找到生存空间;▪困局四:任务指标众多,怎样充分解读,实现零售业务批量做;▪困局五:资管新规即将落地,如何适应变化,寻找破局之路;▪ 
开门红零售产能提升与管理推进技术
【课程目标】本课程经过大量开门红零售业务产能提升与零售团队管理实战,根据银行开门红零售业务管理现状量身打造而成,通过零售业务管理推动真实案例、授课讲解、情境研讨等多种培训方式,让参训管理层快速了解并掌握以下实战技能:1.零售业务与团队管理问题分析;2.零售管理人员管理角色定位;3.开门红如何激活零售队伍,更好提升零售业务产能;4.开门红零售团队高绩效

