开门红

闫金星

闫金星老师 银行服务营销技能提升专家15年银行服务营销管理实战经验1000+银行网点咨询培训辅导经验30+银行培训咨询和辅导经验省中行“综服经理”梯队建设系列培训指定讲师省农行“农情暖域”服务品牌深度打造培训讲师省工行“4.0核心竞争力版本导入项目”巡讲培训师《夺势©—开门红360全景营销版权项目》授权讲师《银行星级千百佳168解读及网点创建项目》培训老师AFP金融理财师 /

高飞

高飞老师 银行营销辅导专家10余年银行培训行业经验华东师范大学工商管理硕士AFP注册金融理财师AACTP版权课程《LEAD NOW! 领导力》国际授权认证讲师MTP日产训企业中层管理授权认证讲师《行动学习工具箱》版权课程授权认证讲师《左圆右方-创新思维与问题解决》版权课程授权认证讲师擅长领域:开门红、信贷业务营销、信用卡业务营销、存款业务营销、网点服务、零售业务场景营销等主导并完成全国

吴艳雯

吴艳雯老师银行营销管理专家13年银行一线实战经验金融理财师(AFP)持证上海交通大学、中山大学、人民大学特邀讲师银行混合式学习项目设计师赢战山河,大客户营销认证导师»100多家银行合作经历,1000多场银行实战授课经验»中国银行/邮政储蓄银行理财经理技能大赛评委、辅导导师»四大国有银行、邮储银行、城商行、农商行人才培养规划设计主导者中国银

李晓光

李晓光老师 银行服务营销专家3年汇丰银行服务营销实战经验10年专业的银行培训及银行网点辅导经验12年银行服务营销与咨询培训工作经验大连海事大学管理学学士东北财经大学工商管理硕士ACI国际认证职业培训师中国形象设计协会注册形象设计师日产训(中国)MTP-TTT(6单元版)认证讲师曾任:汇丰银行 客户经理擅长领域:网点转型、网点服务营销、开门红旺季营销、服务投诉处理、银行商务礼

开门红,如何让员工“想营销”和“会营销”

课程导语:又至岁末年初,银行开门红旺季营销重中之重,本课程完全出自银行一线,提供大量实战案例及营销管理工具,拿来即用,解决网点经营管理最后一公里最后一米的问题。课程大纲:第一部分:如何让员工“想营销”——员工绩效量化考核台账的操作与应用一.网点精细化营销管理的三个核心 1.如何提升员工积极性? 工具:网点员工绩效量化考核台账的操作与应用

戴恩成

戴恩成高级经济师、注册会计师、企业法律顾问、政工师1981年8月参加银行工作,从事银行专业工作42年曾任:鄞州银行总行副行长、总行贷款审查委员会主任、兼总行培训学院院长。广发银行杭州分行(省级分行)多个部门总经理、公司业务专员。中国农业银行舟山市分行多个部门总经理、营业部总经理、支行行长。浙江省慈善联合总会资产管理委员会秘书长。杭州市仲裁委员会委员。复旦大学宁波研究院研究员。宁波金融市

王洪志

王洪志苏州盈天地董事长兼CEO 创始人 首席增长官中国电信集团金融行业首席特聘专家某大型国有银行省行首席增长官某大型国有银行数字化转型智库专家某股份行数字化转型首席战略顾问23年企业信息化经验、9年金融数字化服务经验、18年行业培训经验任职经历:1998年

开门红:产能提升--营销策略制定与组织规划

第一部分项目背景:开门红阶段的七大困局▪困局一:疫情带来的不逆转变,如何适应,并在竞争中脱颖而出;▪困局二:指标压力巨大,如何兼顾长期发展,完成短期任务;▪困局三:竞争对手策略层出不穷,如何避实就虚,找到生存空间;▪困局四:任务指标众多,怎样充分解读,实现零售业务批量做;▪困局五:资管新规即将落地,如何适应变化,寻找破局之路;▪&nbsp

殷思源

殷思源 国内多家商业银行总行战略顾问商业核心竞争力打造实战导师;商业银行营销管理体系规划专家;【个人简介】常年受聘于国内多家国有银行、股份制银行、城市商业银行、农村商业银行、农村信用社总行级战略顾问,参与总行及分行的战略规划、策略制定、考核制定、资源调配、干部选聘、队伍培养等工作;国内多个银行高级管理者私董会小组领教;能够根据

开门红零售产能提升与管理推进技术

【课程目标】本课程经过大量开门红零售业务产能提升与零售团队管理实战,根据银行开门红零售业务管理现状量身打造而成,通过零售业务管理推动真实案例、授课讲解、情境研讨等多种培训方式,让参训管理层快速了解并掌握以下实战技能:1.零售业务与团队管理问题分析;2.零售管理人员管理角色定位;3.开门红如何激活零售队伍,更好提升零售业务产能;4.开门红零售团队高绩效