殷思源 国内多家商业银行总行战略顾问
商业核心竞争力打造实战导师；
商业银行营销管理体系规划专家；
【个人简介】
常年受聘于国内多家国有银行、股份制银行、城市商业银行、农村商业银行、农村信用社总行级战略顾问，参与总行及分行的战略规划、策略制定、考核制定、资源调配、干部选聘、队伍培养等工作；
国内多个银行高级管理者私董会小组领教；
能够根据不同银行的文化、制度、系统、考核、产品，把每一家银行当成不同行业来研究的实战派导师；
每年受聘于三家商业银行总行任战略顾问，平均每年线下授课超过180天，课程平均分超过99分；
【工作经历】
殷思源先生常年身处商业银行的战略规划一线，亲身参与各种类型商业银行的策略制定、组织规划、资源调配、人员任用等各类战略、经营决策。擅长于各类银行营销管理体系的搭建与核心竞争力打造，常年从事于商业银行总、分、支行的现场诊断与咨询顾问工作，积累了大量分/支行规划与运营、营销管理体系规划、核心竞争力打造以及各类银行一线营销管理及营销岗位辅导的经验和案例，对于商业银行市场战略规划、营销组织规划、营销队伍打造有着独到的见解。
殷思源先生及其团队，靠多年市场训练的卓越洞察力，为商业银行在已有市场找到自身定位，扩大市场份额提供了精准且有效的策略。通过远程咨询与异步沟通的方法配合现场执行，保证了策略与现有组织无缝衔接，并伴随着外部及内部的变化随时进行调整。尤其是对于各家商业银行银行系统和相关产品的深入研究，使得其授课、辅导更具实战性。
在零售业务方面，殷老师对于存量中高端客户的留存、降级中高端客户的重新升级、现有存量客户的深度挖掘并升级以及新增中高端客户的有效拓展等方面有着多年的实战经验。尤其是以业绩为导向的项目操作方式，（即从培训延伸到辅导的系列流程），对参训学员在业绩的稳定且可持续提升方面效果尤为明显。
在公司业务方面，殷老师对于企业生命周期、商业模式判断、投融资规划、财务状况分析、公司决策模型等方面有着多年的实战成果，对于帮助银行分析企业，构建合作模式有着深入研究。
【授课风格】
内容：三千尺瀑布式的逻辑势能，单反相机式的观点聚焦，标卡尺式的用词拿捏；
实战：观点有案例，案例有工具，工具能落地，训后有赋能；
效果：培训平均分99分以上，培训风格幽默有深度，互动不过度；
评价：了解不同银行的差异，授课内容针对性强；不仅仅局限于“立等可取”的技巧，观点深刻，内容落地；理解银行人的困境，内容贴合实际，由浅入深，兼顾短、中、长期需要；
【主讲课程】
1.公开课：
结合不同类型银行，进行考核解析，形成可持续提升的策略制定；
结合公开课当下背景和环境，拆解业绩提升及业务发展的核心策略；
不同类型商业银行，核心竞争力打造的路径和步骤；
商业银行干部培养及选拔的策略解析；
不同类型商业银行经营痛点分析及顶层战略规划；
商业银行顶层构架设计与底层落地策略；
2.商业银行管理及领导力系列课程：
《商业银行中层领导力与履职能力提升》
《基层党支部书记的领导力构建十个步骤》；
《中层管理者/支行行长结合业务发展的极简领导力塑造》；
《新聘任管理者/后备干部的管理转身——从个人贡献者到团队管理者的“关键跃升”》；
《银行中/基层管理者的领导力，就是这十句话》；
《银行管理者如何在沟通和协作中，提升自己的领导力》；
《银行管理者的四个角色与管理能力提升》；
《从管理视角看，不同类型业务指标的提升策略》；
3.商业银行专业序列不同岗位员工轮训系列课程：
《支行行长/中层管理者履职能力提升与核心竞争力打造》；
《理财经理（初、中、高级）核心竞争力打造》；
《投资顾问/私人银行客户经理核心竞争力打造》；
《公司条线客户经理核心竞争力打造》；
《大堂经理/综服经理履职能力提升暨核心竞争力打造》；
《运营内控副行长/业务经理/会计主管履职能力提升》；
《产品经理的六种核心履职能力打造》；
4.商业银行核心竞争力打造系列课程：
国有银行一级分行：《基于绩效考核分解及策略制定的核心竞争力打造》；
国有银行二级分/支行及股份制银行：《基于分/支行业绩可持续提升的核心竞争力打》造；
国有银行二级分/支行及股份制银行/城市商业银行：《基于业绩增长与队伍成长的核心竞争力打造》；
所有类型银行：《网点业绩增长及差异化策略制定的核心竞争力打造》；
5.商业银行不同时间节点系列课程：
《开门红：产能提升——营销策略制定与组织规划》；
《二季度：修炼内功——分/支行流程梳理与重点产品营销技巧塑造》；
《三季度：客群深耕——重点客群深耕与重要客户挖掘》；
《四季度：旺季规划——VIP客户盘点与核心业务指标储备》；
6.商业银行不同条线/部门常见需求课程：
《银行营销洞察及五种顶级思维》；
《存量客户的精细化管理和精准化营销》；
《高净值客户的资产配置与综合理财方案》；
《客户经理金融素养提升与产品交叉销售》；
《权益类产品的理解与营销技巧》；
《公司客户的决策分析与营销策略》；
《公私联动与产品交叉销售》；
《九类客群的深耕策略与精准营销》；
《普惠金融业务核心竞争力打造暨产能提升》；
7.顾问、咨询、辅导等项目类型：
总/分/支行营销管理体系规划暨核心竞争力打造；（年度战略顾问签约）
分/支行战略规划与营销策略制定；（季度）
分/支行考核规划与人员激励；（季度）
分/支行条线管理工作的梳理与条线人员职责划分；（季度）
网点诊断与营销策略制定；
存量客户精细化管理与精准化营销；
网点效能提升与营销策略落地执行与固化；
支行/网点差异化策略制定与落地陪跑赋能；
殷思源老师的课程大纲
服务客户
中国银行总行及全部37家一级分行，300余家二级分/支行；
建设银行总行及12家一级分行，40余家二级分/支行；
工商银行总行及18家一级分行，60余家二级分/支行；
农业银行9家一级分行，18家二级分/支行；
中国邮政总公司及19家地市分公司；
邮储银行10家一级分行，22家二级分/支行；
交通银行4家一级分行；
招商银行、浦发银行、平安银行、中信银行、民生银行、渤海银行、光大银行等股份制银行；
宁波银行、北京银行、上海银行、长沙银行、成都银行、天津银行、哈尔滨银行、盘锦银行、长安银行、晋城银行、中原银行、新疆银行、温州银行等城市商业银行；
黑龙江省农村信用社、北京农商银行、山东省枣庄农村信用联社、山西省太原市农村信用联社、湖南花垣县信用联社、福建南平农商银行、莆田农商银行、山西长治壶关农商行、漳泽农商行等农商行及农信社；
