绩效

华为绩效与激励管理实践分享

华为公司的成功是人力资源政策的成功。——任正非培训目的1.了解华为价值评价和价值分配的底层逻辑;2.了解华为绩效管理体系和薪酬管理体系的运作;3. 借鉴和汲取华为的优秀实践在企业内部落地。课程大纲一)华为成长历程1.华为创业阶段及主要发展策略2.华为发展阶段及主要发展策略3.华为规模扩张阶段及主要发展策

江源(方向晖)

江源最具实战型的胜任素质模型专家原华为集团全球人力资源专家美世咨询华南区咨询总监合益集团(Hay Group)高级项目经理加拿大蒙特利尔大学MBA加拿大培训与发展协会会员(CSTD)美国国际集团(AIG)销售经理实战经历曾先后在华为、美国国际集团(AIG)、大鹏证券等企业任中高层管理职务,在跨国公司Hay Grou

对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制

中国企业学习华为不仅要学习华为如何将奋斗文化落地变成企业实实在在的生产力的心法与手法,更应深度思考奋斗者标准、识别方法以及以奋斗者为本的绩效激励机制具体如何设计的,我们迫切需要对标华为建立绩效管理与绩效激励机制激活组织,找到生存发展的源头活水!

徐沁

《战略制胜》《变革管理》《企业集团化管控》《公司治理结构与企业化运营》《企业并购整合管理》《企业资本运营与投融资决策》《企业文化建设》《股权激励》《薪酬管理和长期激励体系建设 》《人本管理与人力资源开发》《领导力与执行力》《战略人力资源管理》《工作分析和岗位说明书》《人力资源规划》《岗位价值评估》《战略性薪酬体系设计》《目标管理与绩效考核 》《平衡构建企业生命力》

梁伟权

梁伟权(字之诚)人力资源整合与组织裂变实战专家中国劳资关系研究院院长凤凰网华人讲堂·劳资领域风云人物中国管理科学研究院学术委员会特约研究员中国管理研究院副院长中国工商联人才交流服务中心客座教授中国中小商业企业协会人力资本分会智库专家全球商业智慧共享及实战互助平台·师董会导师珠三角劳动法务与人力资源联谊会

钟虹添

钟虹添教授(战略管理/领导力/三支柱/HR)哈佛大学核心竞争力中国课题组研究员,中国管理研究院教授。企业终极核心竞争力全球首创人。工商管理博士DBA、香港科技大学特聘教授,清华大学总裁班导师,2018-2019年“中国首席培训师”,中国TOP30HR名师,北大纵横高级讲师。中国HR三支柱首席培训师,中国人才梯队建设第一人、领导力培养专家。建设银行总行

苏勇

苏勇,经济学博士、管理学教授、博导。美国麻省理工学院(MIT)等大学博士后和访问学者。曾任复旦大学MBA项目主任、企业管理系主任。现任复旦大学东方管理研究院院长。兼任中国企业管理研究会副会长等职,是“中国管理50人论坛”成员。出版《现代组织行为学》、《中国管理学发展进程》、《品牌通鉴》、《品牌管理》等著作30多部及论文200余篇。担任国家社会科学基金重大项目首席专家,上海市中小企业发展专家委员会委

赵安信

绩效实战专家—赵安信老师 广东省人力资源研究会常务理事、副秘书长 2016-2019年度荣获粤企师资客户满意奖曾任:万家通交联管厂(国企)总经理助理曾任:中国多层实木复合地板行业领军企业力恒集团人力资源总监、生产厂长曾任:全球最大覆铜面