绩效

解老师

解老师——华为人力资源高级专家华为人力资源管理金牌讲师解老师老师拥有近二十年华为人力资源和业务管理经验,在高绩效团队建设、数字化人才转型、干部队伍建设、非雇佣员工管理、跨文化团队建设等方面有着成功的实践:解老师总结了近二十年华为业务和人力资源管理经验,对企业文化、数字化人才转型、干部队伍建

刘海宏

刘海宏老师:专注人力资源管理18年《人力资源管理》杂志特约撰稿人全国人资源峰会演讲嘉宾北京清大科博管理科学研究院高级合伙人企业简略绩效模式创始人国内多家企业大学,管理咨询公司签约管理咨询顾问人民大学、吉林大学、天津大学、华中科技大学、青岛大学、大连理工大学客座教授●企业管理实战顾问●国家注册人力资源量化分析师●著名人力资源管理专家●平衡记分卡战略与执行专家●国家注册人力资源管理师●国家注册管理咨询

沈宗军

沈宗军老师简介华为高级实战讲师华为大学高级讲师南京华为技术研究所人力资源总监原华为高级人力资源经理南京华为技术研究所人力资源总监华为公司《企业文化》、《绩效管理》、《有效沟通》等课程认证讲师华为公司招聘专家,曾主导华为公司招聘流程优化项目【实战背景】沈宗军老师,原华为高级人力资源经理,南京华为技术研究所人力资源总监(华为14年从业经历),途牛旅游网人力资源总经理。2001年,沈宗军老师毕业于河海大

组织薪酬与绩效优化训战营

咨询式培训项目背景管理的本质就是提升绩效。华为任正非曾说到华为公司的成功之道:“方向大致正确,组织充满活力”,如何让组织充满活力?就是学会分钱。薪酬绩效如何贴合企业发展实际,符合公司发展战略,是每个企业应该思考的问题。本训战营通过对国内近百家企业现状的深入研究,结合丰富的实战咨询经验,总结出薪酬管理系统与策略和核心的智慧组织绩效,并设计成简单易掌握、量化可操作的要点与工具,全面解决绩效薪酬管理体系

华为绩效与激励

课程收益:从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课程时间:2天,6小时/天课程对象:企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等,适宜人数30-50人课程方式:课堂讲解+案例教学课程内容第一部分:从战略到组织绩效1、战略对人力资源管理的挑战2、经营压力传递给哪些绩效主体?3、经营要素承载价值主张4、示例

学习华为激活组织—文化、绩效与团队

课程背景:2020处于新一轮经济周期开始前的极度深寒!华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业,华为今年32岁,竞争对手的平均年龄是106岁,华为从两万多元起家,发展到现在8000多亿年销售额,3000多万倍增长,是什么在维系着19万虎狼之师不断奋斗且硕果累累!为何华为做什么都能快速成功?我们眼里的华为只是冰山一角,华为成为中国企业的第一名片背后是扎根多年管理内功修为,学习华为必定是

闫伟

闫伟老师简介总裁商战境界引航者,人力资源实战教练培训经验:30年企业管理及人力资源实战经验,其中8年世界500强企业高管工作经验,15年职业培训工作经验。累计为100余家500强及近2000家中小企业提供过独居特色与落地实战的培训与咨询服务,总培训课时3万余课时,培训学员达100万人次。培训学员综合满意度达95%以上,企业内训返聘率达90%,公开课企业学员邀请率达80%。擅长总裁商战、人生智慧和企