用工风险
劳动用工风险控制与员工关系管理
当今企业竞争日益激烈、市场环境不断恶化，以及近年来劳动用工法律制度的不断完善，劳动者维权意识不断增长，作为用人单位的企业在劳动用工领域的法律风险也日益凸显，导致企业的运营风险与战略风险都在不断持续升高，给企业带来了更加严峻的考验。【课程收益】帮助学员掌握正确处理及预防企业发生劳资纠纷以及有效进行员工的入职、违纪、辞退与离职管理【课程大纲】一、员工关系管理新变化与企业管理新挑战二、用工模式筹划与风险
聚焦新法律环境下劳动用工政策解读
2017年，《劳动合同法》要予以修改，增加企业用工的灵活性，社保政策也要做出诸多调整，对企业劳动用工将产生深远影响。随着我国劳动立法的完善，人工成本的逐年上涨，员工维权意识的提高，劳动密集型行业面临着合规化用工的成本压力，同时，又面临着违法用工的执法或仲裁诉讼压力，对劳动密集型企业人力资源管理形成内外忧患。因此，传统劳动关系的用人模式在劳动密集型企业面临合法可持续性的困境，在此背景下，如何防范传统
企业用工的风险防范及法律法规解析
一、人力资源管理的核心，HR的使命。二、企业用工风险防控（一）员工入职管理的风签防控；1.员工招聘管理中的风险防控；结合典型案例及有关法律法规、行业规范性文件，详解招聘工作的五个风险防控点：招聘工作中的禁止性条文（风险源）：禁止使用童工；禁止就业歧视；禁止就业担保、收取财务与抵押物；禁止欺诈、胁迫、或乘人之危，在违背当事人真实意愿情况下，订立或变更劳动合同；禁止泄露员工资料。2.&nb
规避用工风险-劳动合同法案例分析
掌握如何有效规避企业用工风险全面掌握按劳动合同法的重点法规条文、及对应的案例结合法规条文更好的处理新形势下减员、劝退、减成本、优化员工关系工作新形势下企业如何着力在合法的前提下优化人工成本、处理好劳资关系全面的解析劳资纠纷处理中的常见案例、全面提高管理效能
