授课课纲：
一、风险管理
1、人力资源管理
2、采购管理
3、沟通管理
二、项目管理基础
1、范围管理
2、时间管理
3、成本管理
4、质量管理
三、实操案例解读
1、项目团队、计划、技术方案、项目评审等
2、市场预测及供应商分级管理
3、战略供应商确定原则
4、商务谈判
四、成功项目管理黄金法则
1、艾伦-穆拉利：12 条成功项目管理黄金法则
2、案例解析（波音公司项目案例及其他国际项目案例）
授课老师
韩维 航空制造企业资深管理专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
