从“压力催收”到“价值回款”的共赢之道
【课程背景】
在当下复杂多变的商业环境中，企业现金流健康至关重要，而应收账款管理则是维系现金流的关键环节。然而，传统的催款方式往往陷入“追债”的对抗思维，催款人员容易背负巨大压力，导致沟通方式生硬甚至情绪化，不仅效率低下，更容易引发客户反感、损害合作关系，甚至导致坏账风险。许多负责催款的人员（财务、销售、商务等）常面临以下困扰：
▪ 心理负担重，害怕沟通、感觉像“讨债”，难以开口或沟通时底气不足，担心破坏客户关系；
▪ 方法单一低效，依赖反复电话、邮件施压，缺乏策略和技巧，效果差强人意，账款久拖不决；
▪ 引发客户抵触，生硬沟通易激发客户防御心理，找借口、拖延甚至拒付，形成恶性循环；
▪ 影响合作关系，不当催收方式可能导致优质客户流失，损害长期合作利益；
▪ 信息沟通不畅，内部（财务、销售、法务）协作不足，信息不对称，影响催收决策和效率；
▪ 缺乏系统策略：对不同类型、不同阶段的逾期账款缺乏针对性处理方案，疲于应付，习惯性处于被动状态。
当“催款”成为影响企业现金流和客户关系的重要变量，亟需转变观念与方法。本课程摒弃“压力催收”的旧模式，聚焦构建“价值回款”的新思维，引入“双赢催收”概念。结合沟通心理学、谈判技巧与客户关系管理，致力于帮助学员掌握既高效回款又维护甚至提升客户关系的共赢式催款技巧，并特别强调营造积极沟通场域以化解抵触情绪，为企业构建健康、可持续的应收账款管理体系提供核心技能支持。
【课程收益】
▪ 转变催款心态：克服“讨债”心理障碍，建立以“维护共同价值、保障合作健康”为核心的积极、专业的催收心态；
▪ 掌握高效沟通技巧，学习非对抗性沟通语言与话术（如“三明治沟通法”、“积极倾听”），有效传递诉求，减少客户抵触情绪；
▪ 构建“积极场域”策略，学习在催款沟通中营造尊重、理解、寻求解决方案的正向沟通氛围，变“对抗”为“协作”，化解僵局；
▪ 运用多元催收策略，掌握针对不同逾期阶段（早期提醒、中期跟进、后期施压）、不同客户类型（重要客户、普通客户、问题客户）的差异化、阶梯式催收方法；
▪ 巧用谈判促成回款，学习在催款中运用基本谈判原则（如创造选项、寻求共同利益点），灵活处理客户提出的困难，达成可行的付款方案；
▪ 善用工具与流程，了解如何有效利用对账单、付款协议、信息化工具等辅助手段提升催款效率与规范性，优化内部跨部门协作流程；
▪ 识别风险与法律基础，掌握识别恶意拖欠信号的基础方法，了解关键的法律常识（如诉讼时效、证据留存）作为后盾，明确底线；
▪ 提升客户关系维护意识，将催款视为客户关系管理的一部分，学习如何在催收后修复关系、预防未来拖欠，实现长效共赢。
【课程对象】企业财务、销售、商务管理层及执行人员
【课程时间】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、认知革命：重塑催款的价值逻辑与共赢思维
1. 传统催收的困局与代价：
▪ 对抗式催收的恶性循环
▪ 催款人员的心理障碍剖析
案例：某家电企业强硬催收致优质经销商流失
出海企业财务总监因催款焦虑离职
工具：催款心理建设三步法
2. 构建“价值回款”共赢模型
▪ 从债权方思维到价值链守护者
▪ 应收账款管理的战略意义
案例：三一重工“设备健康检查+回款”绑定服务
西门子医疗通过灵活付款方案提升市占率
讨论：如何找到现金流健康度与客户关系的平衡点
二、场域构建：化解抵触的沟通技术与关系管理
1. 积极沟通场域的营造方法
▪ 非对抗性语言设计（非暴力沟通）
▪ 情绪疏导的黄金三步骤（接纳情绪；重构价值；锚定行动）
案例：京东金融“关怀式话术”提升回款率37%
传音控股处理非洲经销商欠款的“酋长调解”机制
演练：非暴力沟通场景化训练
2. 长期关系维护策略
▪ 催收后的关系修复技巧
▪ 预防性账款管理设计
案例：海尔在东南亚市场“回款庆功会”设计
格力电器“信用积分兑换免息期”制度
工具：《关系修复行动指南》
三、战术工具箱：阶梯式催收策略与创新解法
1. 全周期分级应对策略
▪ 早期预警（逾期30天内）
▪ 中期攻坚（逾期90天内）
▪ 长期干预（逾期90天以上）
案例：大疆创新智能账单系统自动触发服务关怀
小米生态链企业“以货抵债+渠道共享”方案
2. 共赢式创新解决方案
▪ 多重纾困选项设计
▪ 资源置换与生态协同
案例：中联重科“设备租赁转销售”解困方案
菜鸟网络用物流资源置换广告公司欠款
讨论：欠债还钱，天经地义
四、特殊场景突破：经典难题的创新应对
1. “沟通顺畅但拒不付款”破局
▪ 第三方见证付款机制
▪ 利益绑定式付款触发
案例：宁德时代通过银行监管账户收回5亿欠款
隆基绿能“解锁技术授权”付款条件设计
2. “小鬼难缠”场景的破壁术
▪ 非施压式关键人突破
▪ 跨层级协同不伤和气
案例：华为墨西哥绕开拖沓主管的“技术沙龙”策略
三只松鼠用“联合KPI”绑定大区总与财务
工具：《隐形决策链挖掘问卷》
五、长效机制：从技巧到体系的升级
1. 内外部协同系统搭建
▪ 内部铁三角协作机制
▪ 客户信用生态建设
案例：字节跳动销售-财务-法务“15分钟响应圈”
米其林轮胎经销商“信用合作社”计划
2. 全球化应收账款风控
▪ 海外特殊风险应对
▪ 法律手段的智慧运用
案例：美的集团应对埃及外汇管制的“易货贸易”方案
福耀玻璃美国“诉前调解节省百万律师费”
工具：《国别风险应对锦囊》
授课老师
刘宁 跨文化认知+出海商务运营实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
