真实案例告诉你如何进行多品牌品牌运营及管理
适合对象： 企业高层管理人员、品牌总监、营销高层管理人员
课程要点：
1. 企业品牌与产品品牌之间的共生关系如何架构？
2. 多品牌经营状况下的品牌管理
3. 多品牌情况下的市场运营管理
培训时间： 1天
课程大纲：
多品牌运营管理的核心
多品牌管理运营的核心在于营销资源在不同品牌之间的分配，在不同市场状况下的分配
▪ 单一集团下存在多品牌时，如何进行各个品牌的逻辑关系架构
▪ 不同市场/分公司/子公司如何确定主导产品和辅助产品，根据什么来确定
▪ 营销资源在不同品牌之间如何分配？根据什么来分配？
酒水/快消多品牌的市场布局
多品牌集团在进行市场布局的时候，核心不是市场的布局，而是不同市场的产品线设计和营销资源的分配。
▪ 如何根据不同市场实际情况，设计不同市场的主导产品和辅助产品？
▪ 不同市场情况下，不同品牌的市场喜好度和市场容量均不相同，如何进行不同市场的各个品牌销售任务分解？
▪ 营销资源投入不是按区域和渠道来划分的，而是按照产品品牌来划分的，如何根据不同市场状况进行不同品牌营销资源的投入？
渠道布局
每个渠道，每个经销商都有自身擅长的产品和消费人群，渠道布局的核心工作就是找到不同产品品牌匹配的渠道和经销商，同时需要设计不同产品/渠道之间的销售联动
每个区域市场/每一类型的渠道，都不要把所有产品交给同一个经销商/销售渠道
不同经销商./销售渠道如何搭配产品
不同产品在同一市场如何进行销售联动
集团品牌主导的市场活动，不同产品品牌主导的市场活动如何设计才能带动所有产品品牌的销售提升。
酒水/快消多品牌的推广与传播
拥有多个产品品牌的集团公司，宣传推广必然分为以集团品牌为主导的推广传播和以产品品牌为主导的推广传播，两类传播的方式方法均有较大差别
▪ 以集团品牌为导向的推广与传播：内容生产更加偏向于价值和感受（如何组织集团品牌的广宣内容），宣传渠道更加偏向于覆盖式而不是精准式，网络传播优于线下传播（如何设计集团品牌的传播渠道）
▪ 以产品品牌为导向的推广与传播：内容生产更加偏向于卖点和直接的销售拉动（如何组织产品品牌的广宣内容），宣传渠道更加偏向于精准式而不是覆盖式，网络传播和线下传播同等重要（如何设计产品品牌的传播渠道）
▪ 集团品牌传播和产品品牌传播的联动：集团品牌传播建立品牌势能，产品品牌传播跟进，将品牌势能转化为实际销量，如何进行品牌传播的整体设计？全国市场和区域市场如何进行联动？
授课老师
陈旻 品牌、营销实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
