课程背景
互联网时代品牌变得越来越重要，品牌本质是让顾客产生信赖，品 牌能让产品产生高溢价，在产品同质化时代品牌差异化显得非常重要，
产品不行，品牌赋能，品牌是解决市场竞争的一种有效策略。品牌体系 如何做规划？如何凭借新媒体开展品牌传播？是当下很多企业面临的品 牌管理盲区，甚至陷入误区。基于企业面临的实际问题提出的品牌定位 与品牌破局课程。
课程受益
通过本课程让学员掌握一套系统的品牌管理方法；包括： 品牌洞察 方法、品牌整体规划、以及品牌整合传播方法，提升品牌资产价值，通 过品牌管理增加产品溢价能力。
培训对象：中高层管理者：品牌总监、品牌经理、市场经理等与品牌相关岗位 人员。
课程结构 主要包括四个部分： 顾客心理认知研究、品牌定位战略、品牌基因 塑造、品牌整合宣传策略。
授课时长:一般 1天时间（通常 6 小时/天）
授课方法
现场采用独创的“咨询式培训模式”：即：方法论讲授+咨询式研讨 相结合的方式。上半场采用品牌理论讲授，让学员对品牌体系有个清晰的认知，下半场由授课老师现场带领学员进行咨询式研讨， 对企业品牌
进行问题诊断、提出改进建议。
课程大纲
第一章：认知心理分析与品牌洞察
1. 品牌争夺战的核心阵地
2. 品牌塑造两个根基解析
3. 人类大脑认知六大规律
4. 人类大脑认知偏差
5. 人类认知形成的底层逻辑
6. 人类天性对消费行为的影响 7. 品牌价值联想规律
8. 品牌洞察: 场景动线法
9. 品牌洞察: 领先用户与忠诚用户法 (品牌三问法)
案例: 凉茶品类洞察全过程剖析
第二章：品牌战略
1. 品牌结构战略
1) 单一品牌
2) 多品牌
3) 主副品牌
2. 实战分析：品牌诊断 品牌品类战略
1) 品类分化：细分
2) 品类进化：升级
3) 品类造化： 颠覆式创新
3.品牌定位战略
1) 品牌定位两种路径与五种方法
a) 顺势定位：抢、拆、立
b) 对立定位：对立升级、对立反差
2) 品牌定位三个原则
a) 原始认知原则
b) 第一性原则
c) 聚焦原则
4. 品牌定位七步法
1) 品类定位
2) 特色定位
3) 价值定位
4) 诉求定位
5) 信任状定位
6) 互动点定位
7) 壁垒定位
实战分析：利用七步法，做品牌规划
第三章：品牌基因塑造
1. 品牌基因形成的底层逻辑
1) 品牌核心
2) 特色
3) 文化
4) 历史
5) 故事
6) 人物
7) 功德
案例: 中秋节为啥吃月饼
2. 品牌基因提炼 30分析法
1) 企业
2) 顾客
3) 竞争者
3. 品牌基因提炼实战方法
1) 旗号：品牌愿景
2) 名号：品牌命名方法
3) 商号：品牌商标设计
4) 口号：提炼走心的广告语技巧
5) 记号：品牌记忆点
6) 故号：品牌故事撰写五步法
案例：胡庆余堂
实战分析：品牌基因诊断
4. 品牌力有效性评价
1) 识别度
2) 记忆度
3) 认知度
4) 联想度
5) 内涵度
6) 排他性
实战分析: 品牌力诊断
5. 品牌元素应用体系
1) 品牌VI 体系与规范应用
2) 品牌产品包装体系
3) 品牌物料体系
实战分析: 企业 VI 体系规划
第四章：品牌整合营销策略
1. 品牌价值提升三步曲及互联网新打法
1) 品牌知名度——传统媒体组合
2) 品牌美誉度——公益公关活动
3) 品牌忠诚度—— 口碑传播
2. 让你节约 50%广告费的十大方法
3. 事件营销新打法
借事、造势、做事整合传播策划
4. 内容营销模式
5. 如何利用自媒体打造新锐品牌
1) 新锐品牌的特征
2) 哪些品类能够打造出新锐品牌
3) 自媒体定位策略
4) 自媒体运营底层原则
5) 自媒体变现模式
6) 新锐品牌适合哪些自媒体更有效
7) 自媒体平台运营实战运营策略
6. 品牌资产增值管理
如何避开品牌管理的四个坑
1) 品牌基因的优化策略
2) 品牌延伸策略
3) 品牌聚焦传播策略
案例：土豪恒大的启发
实战分析：自己品牌延伸
第五章：品牌体系咨询式研讨
咨询式研讨模块是本次培训的特色亮点 ，咨询式研讨是由培训老师凭借多年 的品牌管理实战经验和咨询实战经验，带领学员以咨询式研讨+实战训练营的方 式从企业品牌实际问题出发系统梳理品牌系统， 从品类选择、品牌定位、品牌基 因等，对品牌存在的问题进行诊断，并提出改善策略。
