战略与管理创新必修课
第一次工业革命（蒸汽时代）开始于18世纪60年代，人类发明了蒸汽机，从此进入了工业社会，工厂代替手工作坊，让生产效率大大提升。
第二次工业革命（电气时代）开始于19世纪下半叶，人类开始进入电气时代，代表的技术和产品有电灯、电话、汽车、飞机等。
第三次工业革命（信息时代）开始于20世纪后半期，人类进入科技时代，代表的技术有互联网、生物克隆技术的出现，航天科技等。
第四次工业革命（智能时代）开始于2013年德国提出的工业4.0，代表的技术有物联网、大数据、机器人及人工智能等技术。第4次工业革命将面临四大挑战，超级连接、指数级进步、用户经济和高度集中性。
如何在第四次工业革命的取胜？如何应对智能时代的冲击？特斯拉给我们做出了榜样。马斯克运用第一性原理创新，对传统燃油汽车进行了“颠覆”，它就像一个新物种，很快便成为全球市值最高的汽车公司。特斯拉的三层次成功模型，其中包括人机学习、超级生产、软件融合、初创领导、故事制造、交叉整合和平台驱动七个关键要素。被法国迈克尔•瓦伦丁称之为“特斯拉主义”，代表着智能时代的企业管理“范式”，为传统企业指明了方向。
马斯克运用他的第一性原理，涉足的领域众多领域，其中包括火箭、金融、汽车、医疗、生物科技、人工智能、互联网、太阳能、超级高铁Hyperloop、超级隧道等。每一个领域都取得了不凡的成绩。有人问马斯克为什么能够在不同领域取得成功，他说我是在做一件事件，用的是一样的方法，这个方法就是第一性原理。什么是第一性原理？如何运用第一性原理进行战略创新、管理创新和产品创新？本课程将围绕以上问题展开，深度解构特拉斯成功模式。本课程独家解构三个模型：特斯拉成功三层次模型、马斯克成功火箭模型和第一性原理创新模型，帮助企业穿透迷雾、拨云见日，建立自己企业的第一性原理创新方法论。
Attendees/参加者：企业中高层管理者（公开课要求，每家企业至少三名高管参加、课堂上共同讨论企业的破局创新之路）
Time/时间：2天（每天6小时）
Trainer/培训者：范国玉
Objectives/培训目标:
知识上：正确的理解三个模型：特斯拉成功三层次模型、马斯克成功火箭模型、第一性原理创新模型。学员深度研讨并理解各个模型的逻辑构成，以及背后的意义；
技能上：能够根据马斯克的三大模型去分析自我企业、并找到自我企业的问题，并运用第一性原理思维进行创造性解决。 根据自己企业的实际状况，设计自我企业的成功模型。
态度目标：正确的认识到第一性原理的好处和优势，并且愿意主动积极的去使用它，最终形成第一性原理思维。
Outline/课程概述：
模型1：第一性原理创新模型
1、什么是第一性原理
› 第一性原理的概念：哲学概念、量子力学概念
› 第一性原理的本质：公理化方法、演绎性推理
› 第一性原理的哲学根基：本体论、简一律、第一因
› 第一性原理的思维方式
2、第一性原理的价值
› 把握本质
› 颠覆创新
3、第一性原理创新模型应用
› 归零本质：黄金思维圈（万能环）、5why追问法（金刚钻）
› 解构建模：系统论法（广角镜）、还原论法（聚焦镜）
› 重构未来：试错法（分身术）、破界法（通天索）
4、培养第一性原理思维
› 跨学科学习重要学科重要理论
› 刻意练习、组合应用
› 联脑思辨、费曼输出
讨论：如何运用第一性原理进行渐进创新与破界创新？
模型2：特斯拉成功的三层次模型
1、人机学习：学习与人工智能协同
2、超级生产：超级节俭、超级灵活和超级连接和开放
3、软件融合：数字化战略
4、初创领导：横向管理
5、故事制造：讲述故事、践行故事、用故事聚集精神能量
6、交叉整合：战略上垂直整合、组织上横向整合、技术上跨界整合、社会上边缘整合
7、平台驱动：从线性流程到放射性平台
讨论：特斯拉模式有何启发？如何在自我企业应用特斯拉的成功模式？
模型3：马斯克成功火箭模型
1、龙飞首：使命引领
2、神盾体：战略洞察、激进目标、一流人才、初创领导、务实文化
3、双飞翼：学习力、创新力
4、承载基：第一性原理
讨论：马斯克的成功火箭模型对我们的启示？如何应用在自我企业中？
授课老师
范国玉 国内著名实战派培训专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
