课程设置：
▪ 课程时长：2天（12小时）
▪ 课程对象：转型期的中高层管理者
▪ 课程规模：为保证培训效果，人数最好控制在50人以内
课程收益：
▪ 提升学员从行业大局进行创新思考和变革管理的能力，建立创新及变革管理的意识；
▪ 体验和练习在组织变革中，“人”的重要性以及如何对“人”有效影响；
▪ 增加创新意识和变革洞察，改变观念、调整战略，打破思维疆界，提升企业绩效；
▪ 掌握战略变革管理与变革管理的流程方法
▪ 系统性地建立战略变革思维、推进变革、及应对变革阻力
课程大纲
第一天 上午
沙盘模拟：
变革游戏(模拟企业面临的外部剧烈变化，及创新变革的迫切性)
沙盘模拟回顾与总结：
▪ 站在全局的角度观察变革的成功和失败
▪ 转型的紧迫感、及创新的必要性
▪ 影响创新及变革成功的关键因素
▪ 科特模型：变革管理八步骤
第一天 下午
创新及变革管理的第1步：营造紧迫感
1、从行业趋势把握行业大局，创新源于对行业机会的深度把握
2、分析当前形势与背景：创新及变革是行业大势所趋
3、通过变革抵御行业下行风险、寻找新的行业机会
4、深化危机感：变革势在必行
案例分析：某大型国企精兵简政、 “三三”全面变革
创新及变革管理的第2步:成立变革领导团队
1、打造变革核心团队：是变革的领导者、责任人、资源整合者
2、进行战略调整及组织架构调整
3、赢得大家对创新的支持，解除对变革的困扰和疑虑
4、激励团队走出创新变革困难期
案例分析：B公司试水混改
创新及变革管理的第3步:树立变革愿景
预演：帮助学员前瞻---长远看，创新变革带来的好处
1、企业愿景描绘：我们在哪里，我们要去哪里
2、企业核心价值链分析及关键优势分析：
▪ 行业新机会研讨：专业化和市场化
▪ 整合后的平台机会：更专业、更精深、更接近客户
▪ 更强的市场竞争力，更成熟的资源整合能力
▪ 更好的经营盈利、更健康的现金流
3、可能取得的成功：公司利润稳定、个人职业平台拓展等
案例分析：某合伙人制度案例
第二天 上午
创新变革管理的第4步：广泛地沟通愿景
情境模拟：体验变革对“人”的影响（案例根据访谈编写）
1、预期创新变革的阻碍并多层面沟通
案例分析：员工为什么会抵制组织变革？
1）没有感到创新变革的必要性
2）认为变革违背个人利益
▪ 个人职业平台缩小
▪ 公司的利润、规模变化
3）新的组织原则违背自己的理想、价值观和人生准则
4）害怕自己没有影响力，只是牺牲品
▪ 平行公司间利益分割的不确定性增加
5）看不到变革会给组织和自己带来什么实质好处
案例分析：某公司5P战略
2、创新变革愿景的内部沟通
1）清晰的定位：市场化
2）统一思想，统一目标，利益联结
▪ 个人利益服从公司利益，公司盈利才能保全个人利益
案例：GE公司在某变革管理项目上制订的沟通安排
创新变革管理的第5步：清除障碍,将创新体现到行动中
研讨会：变革的三大核心---业务、组织与工作习惯
1、找到变革关键障碍，制定沟通策略
2、应对拒绝和挑战：寻找共赢点
3、深化危机感：行业大势所趋，创新是唯一的出路
4、为积极主动的创新执行者创造更多提升机会
5、管理创新变革中的“利益受损者”
第二天 下午
研讨会：根据访谈编写
创新变革管理的第6步：通过创新创造短期变革成果
1、由点到面——从点滴成功让大家看到前景和希望
2、将小范围的成功经验移植于另一个小范围，扩大、固化
1）明确差距（变革前&变革后）
2）充分考虑变革对“人”的影响（递进第4步）
创新变革管理的第7 步：巩固成果，推进变革
1、成功的市场化经验推广
2、标杆：变革后工作的关键技能
3、新方法、新行为、新态度
4、合适的人留在合适的变革后岗位上
创新变革管理的第8步：把变革成果融入企业文化
提炼变革企业的核心价值观：创新、专业、前瞻
1、复盘：关键点上的搭接
变革的成功要素
2、以更大的发展空间吸引人才
案例分享：1、成功的创新变革（规避风险，机会并存）
2、失败的变革
授课老师
张瑞阳 前美国通用电气、西门子高级管理者
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
