课程收益
√ 了解什么是战略以及战略对企业发展的重要性。
√ 了解制定企业战略的基本流程
√ 了解企业战略如何落地执行
√ 明确高层干部的战略领导力要求
课程大纲
第一模块：战略和战略思维
▪ 什么是战略？
▪ 企业为什么需要战略
▪ 成功的战略和失败的战略
▪ 什么是战略思维
▪ 战略思维包含哪些方面
▪ 如何训练战略思维
▪ 战略思维的研讨
第二模块：企业如何进行战略规划
▪ 孙子兵法和战略规划
▪ 企业使命
▪ PEST分析
▪ 五力模型
▪ 差异化竞争策略
▪ 价值要素分析
▪ 战略地图
▪ 平衡计分卡
第三模块：BLM商业领先模型
▪ 差距分析
▪ 市场洞察
▪ 战略意图
▪ 创新焦点
▪ 业务设计
▪ 关键任务
▪ 执行组织
▪ 人才
▪ 文化和氛围
▪ 领导力与价值观
▪ 6S成功方程式
第四模块：战略领导力
▪ 什么是战略领导力
▪ 如何培养战略领导力
▪ 战略领导力的5项修炼
▪ 华为高层干部的战略领导力是如何培养的
▪ 战略领导者5个逻辑层次的研讨
课程时长：1天
授课老师
吴丹 任正非的教练式管理思想作者
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
