企业与其商业模式其实天生就是一体的，是企业管理者的永远命题。
作为历经二十年创业历程的企业经营管理实践者和方法论探索者，曾亲历第三次技术革命的互联网时代，而今已经是第四次技术革命的数字化时代的到来，深感在如此巨变环境下，企业管理者必须在有效窗口期内，对“商业模式”的命题及时洞悉如下两个问题并做出正确的回答和应对：
其一，变化的到底是什么？如何触及“我的商业模式或其要素”重塑？
其二，归根结底什么是不变的？“我的商业根基模式或根基要素”是什么？
【课程目标】
本课程是面对企业高中层管理者的商业模式解析训战营，将业界经典实用方法论工具与企业经营实践结合应用，全程贯穿以全景真实案例研讨和实际操练两大训战方式，使学员在澄清概念之上，切实收获商业模式创新实践思维和实操工具的应用技能，培训后可直接应用于自己的管理实践。
【课程聚焦】
1．解析商业模式经典理论和方法论工具的理解以及针对实际企业经营实践的应用？
2．针对企业发展最关键两大阶段，剖析商业模式底层逻辑以及相应的着力点？
3．探索数字时代革命性变化对商业模式及其要素的影响维度以及应对的方法论工具？
【课程特色】
1． 经典理论+真实案例实训法，基于十大真实企业案例研讨，拒绝虚构案例假战。
2．1+1复盘回溯法，即课堂训战输出成果的回溯，既依据方法论原理检核，更要与案例真实发生进行对比复盘，实践出真知。
【培训对象】企业高中层管理者
【课程时间】1天
【课程收益】
1. 澄澈理解商业模式构建及创新的核心要素、经典方法论及其业界实践
2. 探索理解数字时代新技术发展的趋势路径和深层逻辑，以及对现有商业模式所带来的驱动变化维度
3. 掌握商业模式构建及创新的相关方法论模型工具的应用，结合企业实际探索应用点，提升经营管理能力
【课程大纲】
一、 上篇商业模式与创新概念理解及其经典方法论
1. 商业模式概念经典方法论
1) 商业模式核心原理与运行机制
2) 商业模式价值矩阵
3) 商业模式概念代表性理论
2. 商业模式与创新
1) 商业模式源起演变创新历程
2) 战略定位论到商业模式论
3) 商业模式创新焦点
3. 商业模式与战略
1) 关于战略及其企业实践
2) 商业模式与战略实践辨析
4. 商业模式与企业成长路径
1) 企业成长典型路径阶段
2) 商业模式演变之规律
3) 研讨：“我”到底在哪里？
二、 中篇商业模式的构建与创新实践
1. 商业模式初始构建——0~1阶段
1) 商业模式初始形成过程
2) 商业模式构建三部曲
i. 商业模式约束
ii. 价值主张画布
iii. 商业模式画布
3) 商业模式构建与飞轮增长闭环
i. 飞轮增长闭环要素
ii. 商业模式飞轮增长基础三问
4) 小组训战：结合企业实际
2. 商业模式创新实践——1~N阶段
1) 企业发展二次曲线
2) 商业模式创新焦点落地
3) 商业模式创新方法论两大工具
4) 商业模式创新与双飞轮增长模型
5) 全景案例研讨：成功与失败真实案例剖析研讨
三、 下篇数字时代对商业模式要素的重塑与应对
1. 数字时代商业时空效应
1) 数字时代要素进化历程
2) 商业时空效应要素对比
3) 商业模式的时空滞后
2. 数字时代之数字化转型
1) 数字化转型与数字化赋能
2) 生态系统要素再造
3) 小组实战：综合应用工具探索商业模式创新驱动要素
3. 数字时代之人工智能
1) 人工智能前沿发展动态
2) 第一性原理与回归商业本质
4. 课程总结及Q&A
