摘要：
对照《国务院关于进一步提高上市公司质量的意见》要求，综合我国上市公司健康诊断的整体分析，研究会认为，有效公司治理的最佳实践与探讨是：四大支柱支撑；对内、对外处理好 8 个关系（简称“四梁八柱”）。
四梁八柱的核心是：（一）有效董事会的四大支柱包括人员构成、工作重点、信息
架构、董事文化；（二）对外处理好四个关系的主体包括法律法规、监管部门、机构投
资者、并购市场；（三）对内处理好四个关系的双方主体包括党的领导与其他治理主体、股东与董事会、董事会与高管层、监事会与其他治理
提纲：
1 公司治理的重要性和意义
1.1 公司治理的概念和重要性
1.2 全球两种治理模式的对比
1.3 关于公司治理的顶层要求
2 我国上市公司治理存在的问题和现状
2.1 法人治理指数整体向好
2.2 我国上市公司整体暴露的问题
2.3 法人治理系统健康诊断现状（党的领导、股东治理、董事会治理、管理层治理、监事会治理和信息披露）
3 有效公司治理效应的实证分析
3.1 股东治理对公司经营业绩的影响
3.2 董事会治理对公司未来业绩的影响
3.3 管理层治理对公司未来业绩的影响
3.4 监事会治理对公司未来业绩的影响
3.5 信息披露治理对公司未来业绩的影响
4 上市公司治理改进路径和政策建议
4.1 明确党委、党组与其他治理主体的关系
4.2 降低控股比例，限制股东权利，禁止股东越权
4.3 构建专业、多元、独立的董事会，培育董事会文化，提升决策水平，并对决策事项负责
4.4 明确界定董事会与管理层的责任边界，在 8 个方面做到不缺位、不越位、不错位
4.5 强化对外沟通，注重维护 4 个关系
4.6 聘请外部监事，聚焦监督重点，提升监事会监督效能
授课老师
程凤朝 北京大学汇丰商学院特聘教授
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
