伍纯老师 战略性人力资源管理专家
美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家（SHRM-SCP）
曾任：大型商业地产公司成都瑞都不动产运营官COO
曾任：大型零售业集团（D轮）集团人力资源总监
曾任：世界500强顺丰国际（上海）人才发展负责人
曾任：TCL&阿尔卡特通讯（上海）培训、绩效经理；组织变革项目经理
2024年中国培训杂志评选的中国企业培训名师
返聘：2024年成都邮政项目五场返聘讲师
2024年中国培训杂志评选的中国企业培训名师
荣誉：曾分别获得苏州万科物业、TCL通讯上海最佳讲师。
上海高顿MBA特邀老师
《战略性人力资源管理胶囊》版权课程作者
【个人简介】
伍纯老师拥有十六余年丰富的战略性人力资源管理实战经验，年先后担任大型高科技、新能源、生产制造、国际物流、房地产经纪、传统零售行业人力资源高管、业务运营高管和咨询高管，是美国人力资源协会认证的国际高级人力资源专家。
在集团人力成本与风险管控、人效与运营优化、人才供应链、战略薪酬与绩效设计、企业文化、非人高管辅导方面积累了丰富的实操经验。职业生涯中，先后主持了200多场培训、惠及8000多企业总经理、中高管及HRBP、HRD；在人力资源管理项目管理与咨询领域，服务了包括国内大型军工高科技公司、顺丰国际、TCL、四川禾木机械等十多家不同业态大中小型公司，帮助这些企业完成了0-1任职资格体系、0-1人力成本与人效管控机制、0-1战略绩效与组织绩效改进、0-1战略薪酬、0-1人才盘点及企业文化重构、高管非人能力建设的落地，从根本上帮助这些组织实现核心竞争力的增长。
结合16年实践与领域的深入研究，伍纯老师提炼出“战略路径-组织管控-人才经营-机制提效”的战略性人力资源管理理念与方法论，使得战略性人力资源管理与非人高管、人力资源负责人的日常经营管理同步起来。她还从人力资源管理数据化角度，研发了一系列操作流程、工具与表单，让学员课后能直接应用到具体工作，帮助客户企业进一步提升人力资源管理数据化运营水平。
【实战经验】
项目1：0-1战略绩效与战略薪酬体系落地---四川禾牧经营元效转入正常，核心员工流失率降低至5%。
四川禾木机械是大型新能源设备制造公司，在全国细分市场市占率为70%，员工流失率最高达到79%，关键人才流失率超45%；伍纯老师为其设计战略绩效、战略薪酬（包含中高管激励）并协助其用半年时间落地，四川禾牧经营元效转入正常，核心员工流失率降低至5%；
项目2：战略落地、战略薪酬、企业文化变革全程-盈利能力恢复到最好表现，人效提升为项目变革前1.5倍，组织规模扩大近300人。
瑞都不动产是中高端房地产经纪为主的母公司，旗下13家子公司；伍纯老师从做强做大的市场战略出发，通过项目设计、实施与监控，帮助其恢复至最好盈利能力表现。项目包括（1）当期盈利水平和预测分析（2）战略卡点分析 （3）人效分析（4）组织能力抓取及调整 （5）组织设计（商业模式分析、架构调整、层级及岗位优化、权责调整）（6）激励模式设计（用工模式设计、底薪、奖金、提成预案及测算）（7）市场对标和薪酬政策线分析 （8）薪*新变革沟通会（9）企业文化调研等落地。最终人效提升为项目变革前1.5倍；组织规模扩大近300人，取得了超高成效。
项目3：0-1战略落地、绩效管理体系构建-推广至四大中心，惠及5000员工。
研发企业绩效管理是行业难题。中国500强TCL通讯以中国国籍和法国国籍员工为主。伍纯老师凭借过硬的专业能力，2013-2016年成功辅导了TCL通讯研发上海公司构建了自己战略绩效管理体系，实现组织绩效改进、团队绩效激励、员工个人绩效管理的“三叶”有效循环。攻克行业难题，该模式成功推广至成都、宁波、深圳、惠州四个研发中心，覆盖5000员工。
项目4：0-1人才盘点与人才供应链管理-半年完成造血机制，迈入人才管理阶段。
世界500强，顺丰（上海）国际美妆事业部顺丰传统业务基础上，增加了外包定制服务，组织发展迅速，伍纯老师带团队半年时间帮助其实现了人才盘点正规化、人才储备战略化，关键人才培养从零散到系统化，各专业通道培养规范化、构建其有效的人才供应链管理和人才造血机制。实现从人力资源管理向3.0人才管理阶段提升。
项目5：大型组织变革—关键产品如期交付率100%，同时形成以专业PM(项目管理）驱动的组织形态。
TCL集团3033战略立项后，各产业集群针开始进行内部调整和变革，前期一次由公司副总发起的组织变革以失败告终，伍纯老师临危受命，通过其自身在组织变革、组织发展的深厚功底，历时2年完成组织变革任务。
【授课风格】
紧贴业务，接地气：伍纯老师除了多年担任人力资源高管的经历外，2020-2023年又出任大型企业业务高管，同时有近10年战略管理相关工作经历，战斗在业务一线，和纯人力资源管理领域背景的讲师相比，课程非常“接地气，业务化，很走心；
训战结合，落地强：伍纯老师拥有咨询及项目管理经历，因此课程落地性是其课程第二大特点，善于以训战代讲授，让学员“思考-操作-辅导-转化”学真本事，“课中烧脑，课后专家”是学员的感受；
案例丰富，深入浅出：伍纯老师课程喜欢以经营管理和生活经典案例授课，通俗易懂，深入浅出。
【主讲课程】
高管经营管理类
《经营破局1：公司治理与人力资本运营》
《经营破局2：战略人力下的核心班子管理》
《经营破局3：战略绩效与薪酬》
团队管理类课程
《管理进阶1：非人高管实战训练营》
《管理进阶2：五步高绩效团队打造》（中基层）
《管理进阶3：驱动业绩翻倍的敬业度管理技术》（高管）
《管理进阶4：员工辅导与激励》（高、中、基）
《管理进阶5：中基层管理者绩效面谈与反馈实战训练营》
《管理进阶6：面试官认证训练营》
人力资源与人才管理技术类课程
《人才官1：人力成本与人效管控》
《人才官2：2025用工与风险管理实操》
《人才官3：业务抓手之人才盘点与梯队建设》
《人才官4：组织管理之任职资格与胜任力建模工作坊》
《人才官5：金牌面试官一技在身》
《人才官6：从人才发展到企业大学》
《人才官7：战略绩效体系落地训练营》
《战略薪酬管理实战训练营》
服务客户
TCL 四川长虹 富临集团 万科物业 瑞都不动产 顺丰国际 什邡经开区 德阳经开发展控股集团 中国平安（上海） 苏州英格玛欣旺达 宏达集团 中国工程物理研究所 成都嘉善商务 上海正广和 中国邮政成都分公司 贵州邮政总局 江苏金一黄金 新华人寿 上海高顿财务MBA班客户评价
伍纯老师的内训师课程，实战性非常强，我们企业需要的就是学以致用的课程，这是今年度聘任讲师中的NO.1。-----苏州万科物业总经理蒋祖柏
伍纯老师的培训让人眼前一亮，这是我很少静下心来认真听完的培训，不得不佩服她在人力资源领域的专业认识，希望我企业的更多高管通过这样的机会成长。------艾易CEO 吕斌
伍老师的内训课程，实战性和系统性非常强，我个人十分喜欢他课程中针对每个人表现一对一的点评，一针见血，这也是近期不多有收获的外训。------原禾木机械副总经理 许期见
