【课程背景】
很多企业都在为这些问题而苦恼：人才成长的速度追不上业务扩张的需求、业务专家不会讲课、内训师成长缓慢……面对复杂多变的外部环境，企业内训师要做的不止是“上课”，更是“造血”，！ 让业务骨干变身“超级导师”、让新人讲师快速上手、让内部培训赋能业绩驱动，其实，成为优秀的内训师就这几招！
【课程收益】
通过一至两天深入浅出的学习，让学员掌握课程开发、教学设计、内容呈现的底层逻辑和多元化的教学方法，并在激发学员兴趣、调动课堂气氛、授课仪态、交流感、嗓音保护、应对突发状况等方面得到全面提升，实现从“被迫上台”到优秀讲师的跨越。
【课程特色】
▪ 深入浅出：不涉及晦涩的专业理论，零基础的人也能轻松理解
▪ 注重实践：讲练结合，没有空洞的说教，直接应用于实践。
▪ 有针对性：可针对不同学员的特点进行一对一指导。
【课程对象】
企业内训师、渴望变身超级导师的业务专家。
【课程时间】
1-2天（6 小时/天）
【课程大纲】
第一章 企业内训师的角色认知
第一节 内训师的价值
第二节 内训师必备的能力
第二章 课程开发与教学设计
第一节 基于SAM模型的课程开发流程
▪ 智慧启动
▪ 迭代设计
▪ 持续优化
第二节 基于ADDIE模型的课程开发流程
▪ 分析需求 明确目标
▪ 设计课程 搭建框架
▪ 内容开发 设计课件
▪ 高效交付 确保转化
▪ 评估效果 持续优化
第三节 萃取知识：丰富课程内容
▪ 外部萃取
▪ 内部萃取：案例教学
▪ 工具：编写企业真实业务案例库
第四节 激发学员的学习兴趣
第五节 教学内容呈现的横向展开
▪ 思维训练：搭建横向结构
第六节 教学内容呈现的纵向展开
第七节 横向展开与纵向展开结构的组合运用
第八节 教学内容呈现中常用的表达结构
▪ 思维训练：自上而下
▪ 思维工具：SCQA模型
第三章 教学内容呈现中的逻辑助力
第一节 立论模型
▪ 案例分析：论点不够明晰
第二节 立论支撑的四大禁忌
第三节 演绎论证
▪ 直言三段论
▪ 析取三段论
▪ 假言三段论
第四节 归纳论证
▪ 归纳的逻辑关系
▪ 因果推理
▪ 类比推理
▪ 统计推理
第四章 课件PPT制作
第一节 字号颜色
第二节 图文排布
第五章 成人学习心理与多元化教学方法
第一节 成人学习的七大原则
第二节 课堂破冰
第三节 课堂控场
第四节 课堂互动
第五节 翻转课堂/小组竞赛/角色扮演设计
第六节 吸引学员注意力的“讲故事”法则
第七节 如何应对授课中的突发状况
第六章 如何在授课过程中融入金句和幽默元素
第一节 金句的特征
第二节 重复模型
第三节 肯定否定模型
第四节 结构近似模型
▪ 练习：原创金句
第五节 幽默的思维模型
▪ 练习：幽默创意
第七章 授课中的精神风貌与声音影响力
第一节 情绪调节
第二节 如何增强授课的气场
▪ 工具：停顿处理
▪ 训练：声音送达
第三节 如何让眼睛“会说话”
▪ 训练：目光聚焦
第四节 科学发声——长期授课嗓子不累的技巧
第五节 提升授课过程中的交流感和对象感
第六节 教学中的肢体动作
第八章 转化学习绩效与培训效果评估
第一节 转化学习绩效
▪ 串讲
▪ 导图
▪ 测试
▪ PK
第二节 柯氏四级评估模型
第三节 学员反馈收集工具
▪ 工具：培训效果评估表模板
第九章 全流程实战模拟
▪ 现场试讲
▪ 导师点评：逻辑结构、互动设计、精神风貌
▪ 现场优化：根据反馈迭代课件与授课方式
授课老师
杜斌 曾任：中央电视台主持人
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
