授课老师: 赵承阁
常驻地: 北京

一、分析中小型企业团队特点

二、引发团队管理思考,团队目标是关键

三、团队和群体的区别,看着像其实不一样。

四、成员关系决定整体效能,发挥优势取长补短

五、团队融入两种不同角色类型,只能角色与团队角色

六、高级人才不一定有高绩效,核心团队的合理组合。

七、核心成员激励策略,避免盲目奖励

八、打造核心团队的灵魂,凝聚力塑造团队精神

课程特点:通过案例解析分析给工具。现场答疑。


授课老师

赵承阁 格局商学十大实战导师

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《高效沟通与团队协作》 《共赢领导力》 《管理加速》 《管理者角色定位》 《经理人执行力认知》 《经理人执行通病》 《精兵训练》 《情商影响力》 《情绪压力管理-阳光心态》 《如何开好团队会议》 《提高团队执行效率》 《提升下属执行力》 《团队沟通方式》 《团队沟通概述》 《团队会议效率低的原因》 《团队会议与团队决策》 《团队正式沟通与非正式沟通》 《向管理要效益》 《新晋管理者管理能力提升》 《一线班组长》 《有效的团队沟通策略》 《造就个人高效执行力》 《职场起航》 《职业化塑造》 《中层管理者技能提高训练营》 《中小型企业核心团队打造》 《卓越工作、拥抱幸福、基业长青》 《卓越领导》 《卓越执行力修炼》 《成为带领团队的高手》 《成为高效沟通的高手》 《成为目标管理的高手》 《成为授权激励的高手》 《成为团队建设的高手》 《成为问题解决的高手》 《成为指导下属的高手》 《非正式沟通的诀窍》

赵承阁老师的课程大纲

微信小程序

微信扫一扫体验

扫一扫加微信

返回
顶部