一、分析中小型企业团队特点
二、引发团队管理思考,团队目标是关键
三、团队和群体的区别,看着像其实不一样。
四、成员关系决定整体效能,发挥优势取长补短
五、团队融入两种不同角色类型,只能角色与团队角色
六、高级人才不一定有高绩效,核心团队的合理组合。
七、核心成员激励策略,避免盲目奖励
八、打造核心团队的灵魂,凝聚力塑造团队精神
课程特点:通过案例解析分析给工具。现场答疑。
授课老师
赵承阁 格局商学十大实战导师
常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理
一、分析中小型企业团队特点
二、引发团队管理思考,团队目标是关键
三、团队和群体的区别,看着像其实不一样。
四、成员关系决定整体效能,发挥优势取长补短
五、团队融入两种不同角色类型,只能角色与团队角色
六、高级人才不一定有高绩效,核心团队的合理组合。
七、核心成员激励策略,避免盲目奖励
八、打造核心团队的灵魂,凝聚力塑造团队精神
课程特点:通过案例解析分析给工具。现场答疑。
常驻地:北京
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