【课程背景】
在快速变化的商业格局中，企业的成就往往取决于中高层管理者能否将战略蓝图有效执行。执行力的强弱不仅决定了企业能否在竞争中保持领先，更关乎其市场表现和生存能力。遗憾的是，众多企业在战略执行的过程中频繁遭遇挑战，其中最为突出的问题便是中高层管理者的执行力不足。这种不足可能导致战略规划无法落地，项目延期，资源浪费，甚至可能引发团队士气的下降和人才流失，严重影响企业的可持续发展。
中高层管理者在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅是战略的执行者，更是团队的领导者和文化的塑造者。他们需要具备将高层战略转化为具体行动计划的能力，同时还要能够激励团队成员，确保每个人都朝着共同的目标努力。然而，实际情况中，中高层管理者常常面临诸多挑战，如目标设定不明确、责任划分不清晰、沟通协调不顺畅、缺乏有效的激励机制等，这些问题都可能导致执行力的下降。此外，组织层面的执行力同样关键。企业需要建立一种以结果为导向的文化，确保每个成员都能够明确自己的责任，并且对客户服务有深刻的理解和投入。
本课程正是为了解决这些痛点而设计。它不仅涵盖了执行力的基础知识，还包括了如何塑造领导力、提升个人和团队的执行力，以及如何强化组织的执行能力。通过本课程的学习，中高层管理者将能够深入理解执行力的重要性，掌握提升执行力的实用工具和策略，从而更有效地推动企业战略的实施，确保企业的长期成功和市场竞争力。这门课程不仅是一次技能提升的机会，更是一次对管理理念的全面刷新，对于致力于提升团队执行力的中高层管理者来说，它是必不可少的。
【课程收益】
▪ 战略与执行的桥梁：掌握执行力在企业战略实施中的关键作用，学会如何将战略目标转化为具体行动，提升战略实现的可能性。
▪ 领导力与执行力的融合：明确中高层管理者的多重角色，同步提升个人领导力和团队执行力，以更好地引领团队达成目标。
▪ 解决执行难题：识别个人和团队执行力不足的根本原因，并掌握实用策略，有效解决执行过程中的挑战，提高团队效率和成果。
【课程特色】
▪ 系统性知识架构：提供从个人到组织层面的全面执行力知识，构建起立体化的执行力发展视角。
▪ 理论与实践并重：结合案例分析和互动练习，将理论与实践紧密结合，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中。
▪ 互动式学习体验：通过自我评估、小组讨论等互动形式，提高学员的参与度和实践能力，促进深层次学习和理解。
【课程对象】
支机构负责人、总监经理层
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、执行力知识概述
1、执行力的重要性
▪ 执行力在企业管理中的作用
▪ 执行力与企业竞争力的关系
2、从组织的角度理解执行力
3、从个人的角度理解执行力
二、领导力决定执行力——中高层领导力塑造
1、 中高层在组织的三大角色
▪ 三大角色定位区分：领导者、管理者、执行者
小组分享：这三种角色自评，及做得好及不好的地方
2、 中高层在组织的四大价值
▪ 四大价值（按照个人、团队—业务、人四象限）：承上启下、敢于担当、带教下属、发展团队
三、个人执行力缺失原因及应对策略
1、心态消极——缺乏目标
2、标准低下——缺乏激情
3、意志不坚——缺乏毅力
4、拖延磨叽——缺乏行动
5、优柔寡断——缺乏果敢
6、模糊不清——缺乏沟通
四、组织执行力三大要素
1、 结果导向
▪ 态度不等于结果
▪ 职责不等于结果
▪ 任务不等于结果
结果的层级：9段秘书
▪ 理由不等于结果
▪ 结果要具备三大要素
2、 责任逻辑
▪ 企业和客户及员工的关系
▪ 拥抱责任：责任胜于能力
3、 客户服务
▪ 什么是内部客户
▪ 内部客户的分类
五、提升组织执行力的方法
1、 抓好组织执行力的三个核心
▪ 人员流程
▪ 战略流程
▪ 运营流程
2、 提升组织执行力的六个方法
▪ 创建强执行力文化
▪ 领导做好表率
▪ 完善制度、简化流程
▪ 选择有执行力的员工
▪ 监督检查、跟进追踪
▪ 奖惩分明、回报员工
授课老师
王雯雯 团队管理和沟通实战专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
