【课程背景】
在VUCA时代背景下，制造行业面临智能化转型加速、新生代员工占比激增、跨部门协作复杂度提升等挑战，传统职权管理模式已显疲态。随着95后员工对指令式管理抵触率攀升，权威型领导效能呈现显著衰减曲线，管理者亟需从"监工式管控"向"价值布道者"进化，实现从权力驱动到影响力驱动的领导范式升级。
本次课程将从实际案例和上述痛点出发，结合相关案例和情景模拟练习，帮助管理者认清角色定位，掌握团队建设与个人非职权影响力的实用方法和技巧。使其能够在工作中赢得更多的理解和合作，增加工作的实际效率，协调个人与组织的关系，推动企业构建一个更加和谐、高效的工作环境，助力企业的可持续良性发展。
【课程收益】
1. 掌握信任经济学与情感账户构建方法；
2. 应用影响力六原则破解跨部门协同难题；
3. 设计新生代员工三感赋能激励体系；
4. 构建智能制造场景下的非职权沟通策略；
5. 制定个性化领导力发展数字画像；
6. 提高人格张力与个人影响力，提高解决分歧和达成共识的能力。
【课程特色】
▪ 实用性强：理论+鲜活实例，内容新颖且紧扣问题痛点，简单易懂，学会立刻就能使用。
▪ 重视实践：大量实践与互动环节，课程氛围轻松愉快，让学员在联系与实践中真正学会，学懂核心技术在复杂现实情况中的应用。
▪ 发散思维：全程使用教练的启发式教学，调动学员积极思考。能够应用组织行为学、博物学、教练技术、顾问技术、引导技术、催眠技术、领导力、NLP等理论和实操为解决现实问题提供有效方案，开拓学员固化思维。
▪ 技术独到：造梦式催眠创始人，用独特的心理学和管理学角度，以工科的逻辑思维，解读和剖析人格特性，解决关键问题。
▪ 市场认可：已服务腾讯，招商，华润，阿里，工行，南航，茅台，瑞幸，移动，联通，兵器，中交，奇瑞等上百家门店和单位，出彩率100%，均获返聘。累计培训8000+小时，累计辅导50W+人次。
【课程对象】
中高层管理者
【课程时长】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、理论体系构建与认知升级
1.1 制造业管理挑战图谱
▪ 互动投票：管理核心痛点排序
▪ 案例导入：某全屋定制企业因设计部与生产部信息断层导致订单延期
▪ 认知颠覆：VUCA时代下，传统职权的效能衰减曲线
1.2 非职权领导力理论框架
▪ 管理角色进化
▪ 监工→流程优化师
▪ 决策者→资源整合者
▪ 技术专家→价值布道者
▪ 帐篷式领导力模型
▪ 支柱：品格
▪ 人际交往
▪ 引领变革
▪ 个人能力
▪ 关注结果
▪ 六力模型
二、关键能力深度锻造
2.1 影响力六原则
▪ 罗伯特·西奥迪尼影响力模型
▪ 互惠原则
▪ 承诺和一致性原则
▪ 社会认同原则
▪ 喜好原则
▪ 权威原则
▪ 稀缺原则
2.2 人格权威构建
▪ 柳传志"三原则"制造业迁移：某电梯厂厂长"决策透明化"实践
▪ 工具：《领导者信用账户评估表》
2.3 员工信任构建
▪ 史蒂芬·MR·科维的信任领导力模型
▪ 信任经济学公式
▪ 领导者的情感银行的个人信用账户
▪ 领导者个人信用的四个核心
▪ 诚实
▪ 动机
▪ 能力
▪ 成果
2.4 情感银行实战
▪ 新生代员工管理的"三感赋能"模型：
▪ 归属感：徐工机械师徒制2.0
▪ 成就感：中联重科"微创新擂台赛"
▪ 仪式感：格力电器"金螺丝奖"颁奖典礼设计
三、五大典型场景工作坊
3.1 跨部门资源争夺战
▪ 工具：利益-影响力矩阵
▪ 案例推演：研发部与生产部的技术标准冲突
3.2 新生代团队激励困局
▪ 四维干预策略
▪ 游戏化设计：山河智能"闯关式"技能认证体系
▪ 非正式权力：选拔95后员工作为"数字化转型体验官"
3.3 空降管理者信任危机
▪ 三步破冰法：
▪ 首月"100小时倾听计划"
▪ 关键成果"速赢项目"设计
3.4 定制化交付延迟
▪ 根因分析：设计变更未同步生产计划
▪ 工具：变更影响评估矩阵
3.5 关键技术推行阻力
▪ 角色扮演：智能制造总监 vs 二十年工龄车间主任
▪ "三换"沟通法：换场景、换角色、换收益
▪ 痛点转化话术："不是取代老师傅，而是让您经验数据化传承"
四、个性化行动方案生成
4.1 领导力数字画像
▪ 基于HBDI全脑优势测评
▪ 生成《影响力发展雷达图》
4.2 找到你的人格卡点
4.3 拓展人格张力的情景演练
▪ 【案例1】庄子游学——木雁之间龙蛇之变
▪ 【案例2】庖丁解牛——以无厚入有间
4.4 “国窖”训练法——成为一个高影响力的职场精英
4.5 持续赋能体系
▪ 线上：制造业非职权领导力案例库
▪ 线下：季度"影响力复盘会"设计模板
授课老师
粟长风 管理能力、心理领域专家型教练
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
