研修背景
当前，全球新冠疫情影响仍然存在，世界经济衰退、国际贸易和投资萎缩、经济全球化遭遇逆流，我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，建筑行业结构性、体制性、周期性问题相互交织，正处于高速发展转向高质量发展的关键阶段。
新基建为建筑业带来新机遇、行业变革倒逼建筑企业转型升级、新型城镇化建设孕育出巨大市场。然而，在房地产行业管控力度不断加大的背景下，建筑企业普遍存在揽活儿难、经营利润低、管理水平差、垫资及工程款回收压力大、应对市场风险和投融资能力差、“用工荒”现象、人机材价格上涨等困境，对未来行业空间和市场走向存在迷茫，处于行业的十字路口，建筑企业家正默默承载着前所未有的压力和挑战。
中国建筑业EMBA高级研修班项目汇聚建筑业“政、商、学、研“顶级专家，聚焦行业共同面临”活难揽、钱难融、人难管“三大难题，围绕建筑行业全产业链创新升级，培养具备国际视野、产业格局、战略思维、经营意识和资本运作能力的新时期建筑企业领袖，推动建筑业转型升级和高质量发展。
五新优势
1、 新思维丨顶尖学府
走进北京大学，中国建筑业“政-商-学-研”权威专家、学府教授、学界泰斗、实战高管领衔授课，立足国际化视野，行业战略的高度和企业家经营的视角，凝聚塔尖智慧，深刻洞见建筑企业管理与经营，引领创新发展模式最佳典范。
2、 新模式丨实战课堂
面向行业趋势和企业经营痛点设计课程，以中国标杆建筑企业总裁级高管为专业教学主体，广泛采用案例教学法，通过基于经验的反思学习、行动学习、实地教学等方法，改进企业家的领导行为与经营实践，直击行业模式创新与转型升级落地实践。
3、 新领航丨建工智库
凭借对建筑工程前沿领域敏锐的洞察，行业趋势权威研判和标杆建筑企业经营管理独特的方法论，为企业决策者提供行业研究、投资分析、企业经营、转型升级等创新咨询和指导，为行业发展提供最佳理论、策略、方法和思想。
4、 新机遇丨高端圈层
坐拥1000家地产企业、1000家建筑企业、100家金融投资机构的清华、北大校友资源，与中国建筑企业家异业融合，商界名流汇聚，高端人脉资源共建，优质业务机会共享，搭建优秀供需双方和顶级企业家精英阶层高端对话平台。
5、 新生态丨生态平台
构建“产-学-研”一体化生态平台，支持中国建筑企业转型升级，推动建筑企业家学习交流，沉淀行业前沿智慧和知识转化创新。
课程体系
课程设置
顶层设计
掌握宏观经济趋势，做出正确判断与选择，做好企业发展战略总体构想，自上而下进行系统谋划，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道
宏观经济形势、政策与建筑业发展趋势研判
宏观经济形势分析
建筑行业政策解读
国家产业发展战略
建筑市场趋势研判
建筑企业战略、顶层设计与商业模式创新
建筑企业战略规划
企业经营思维创新
建企顶层设计思路
建企商业模式创新
建筑企业组织管控体系建设与落地
建企管控模式定位
组织架构设计优化
关键管控流程设计
建企业绩考核体系
建筑企业公司治理与股权激励
公司结构治理方案
公司的控制权设计
战略股权结构设计
股权激励方案落地
核心经营
激烈竞争下的建筑行业，揽活儿难、找劳务难、融资难、要工程款难，年轻人不愿意从事，二代不乐意接班，重压之下的建筑企业利润微薄，唯有突破困境才能发展为继
建筑企业品牌战略、市场营销策略与业务拓展模式创新
建筑企业品牌规划
建筑市场突围策略
市场营销策略创新
建筑业务拓展模式
建筑工程项目市场营销全过程管理及法律风险防范
工程项目营销体系
项目市场拓展原则
工程项目营销策划
项目营销风险防范
建筑工程融资模式创新与回款风险防范
最新金融政策解读
建企资金瓶颈分析
工程全程融资创新
建企回款风险防范
新形势下的基建项目投融资模式与落地实务
建筑融资监管导向
基建项目投资分类
政府隐性债务化解
基建融资落地实务
建筑企业人才战略落地、经营型人才培养与人才梯队建设
人才战略顶层思考
人才战略落地工具
经营人才识别培养
建企人才梯队建设
精益建造
建筑业具有高消耗、低效益的特点，传统粗犷式的管理模式已远不能满足环境竞争要求,引入精细化思维实现高质量发展，实施全过程精益建造是建筑企业的必由之路
建筑企业精益建造体系、模式解析与标杆实践
建筑企业的3个5%
精益建造核心能力
精益建造模式管控
精益建造体系落地
建筑工程项目全过程精细化管理与核心要点管控
工程策划价值导向
投标环节精细管控
经营利润成本管理
合同履约风险控制
建筑工程项目施工现场管理实务及案例分析大纲
项目前期筹划开工
项目计划进度管理
材料设备劳工管理
合同履约风险管控
新时期建筑工程项目招投标实务与微利时代全过程成本管理
新时期招投标实务
微利时代物资采购
全成本精细化管理
工程款结算与索赔
精细化管理
随着“政策红利”和“人口红利”优势的逐渐退潮，建筑企业将进入“管理红利”时代，建筑企业若想继续稳步前进，企业的领导者需要重新思考和重视企业内部的管理问题，即从原来的粗放式人治管理，向精细化标准化的法治管理转变
建筑企业标准化管理体系建设与标杆落地实践
建企标准化必要性
标准化体系关键点
管理体系执行要点
标杆建工案例实践
建筑业财税政策解读、经营视角的企业财税筹划与风险控制
最新行业财税政策
建企成本费用核算
建企税务筹划处理
建企合同涉税管理
建筑企业未来之路
城市化进程催生了建筑业的飞速发展，在传统工程项目急剧减少后，建筑业未来何去何从，新时代背景下，建筑企业又将如何抓住机遇
新发展阶段、新发展理念、新发展格局下建筑业与建筑企业的未来之路
双碳目标下的建企
BIM技术全面应用
EPC、EPC+O&M、EPC+F模式
装配式建筑与建筑工业化
新基建背景下的中国建筑业
新型城镇化建设与乡村振兴战略
一带一路、长江经济带、粤港澳大湾区布局规划解读
十四五规划重点产业分析与行业预判
建企转型升级路径
标杆项目观摩与深度参访考察
掌握对标学习的方法，了解标杆项目成功关键要素，寻找自身差距，行程改进提升策略和行动计划
1 国内标杆企业/标杆项目参访考察
2 国外标志性建筑与先进工艺观摩
部分师资
▼政策专家
陈 淮：著名经济学家，原住房和城乡建设部政策研究中心主任
仇保兴：国务院参事，原国家建设部副部长，中国城市科学院研究会理事长
乔润令：国家发改委城市和小城镇改革发展中心副主任
吴维海：国家发改委国际合作中心研究员、国合华夏城市规划研究院执行院长
齐 骥：中国建筑业协会会长
刘锦章：中国建筑业协会副会长兼秘书长；中国建筑集团有限公司原党组副书记、副总经理
叶浩文：住房和城乡建设部科学技术委中会委员，中建集团首席专家
吴慧娟：住房和城乡建设部建筑市场监管司原司长，中国建筑业协会副会长
秦 虹：中国人民大学国家发展与战略研究院高级研究员，原住建部政策研究中心主任
张 鹏：国家财政部政策实验室宏观经济部主任、经济学博士
肖绪文：中国工程院院士，中建首席专家、技术中心顾问总工
孙永福：中国工程院院士，铁路工程专家，原铁道部原常务副部长
聂建国：中国工程院院士、清华大学未来城镇与基础设施研究院院长
王早生：中国建设监理协会会长，曾任住房和城乡建设部城市管理监督局局长
毛志兵：享受国务院政府特殊津贴专家，中国建筑股份有限公司总工程师
▼ 高校教授
董志勇：北京大学经济学院院长
冯 科：北京大学经济研究所所长
程郁缀：北京大学中文系教授
杨 虎：北京大学继续教育学院院长
李纪珍：清华大学经管学院副院长，创新创业与战略系教授
李江涛：商业模式专家，清华大学经济学研究所博士后研究员
金占明：清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任
王守清：清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长
刘洪玉: 清华大学房地产研究所所长、教授、博士生导师
方东平：清华大学土木水利学院院长，建设管理系教授
强茂山：清华大学教授，中华项目管理促进会（GPAC）大陆区主席
郭红领：清华大学建设管理系副教授，博士生导师
杨 述：清华大学国际工程项目管理研究院主任
贺 林：清华大学应用技术学院项目管理培训中心核心教师
孙立军：博士，同济大学工程学院院长，上海公路学会副理事长。
王广斌：同济大学建筑产业创新发展研究院院长、教授
张水波：天津大学管理与经济学部副主任，天津大学国际工程管理学院院长、民进天津市委副主委
贾根良： 中国人民大学经济学院教授
许玉林：中国人大劳动人事学院教授、美国加州伯克利大学高级访问学者、博士生导师
▼ 行业专家
尹贻林：中国建筑学会建筑经济分会常务理事、中国建设工程造价协会副理事长、常务理
事，中国建筑经济学会常务理事、主席
肖太寿：中国第一个“三证统一”筹划理论的提出者和倡导者，知名税收筹划实战专家
徐 京：企业投融资、上市及公司治理实战专家
郭 巍：国务院大型央企投资管理委员会委员，某大型央企经济发展研究院执行院长
汪金敏：首届中国PPP项目金牌律师、中国工程索赔第一案首席代理律师、财政部及国家发改委PPP专家
孙雁翎：中国对外承包工程商会行业专家 原中国路桥集团总公司高级工程师
马 楠：住建部特聘专家、工程管理专业学科带头人
张永光： 国内知名实战管理专家京城十大培训师之一
路长全：著名营销战略与品牌运营专家，中国企业界的营销巨匠
▼ 实战高管
鲁贵卿：中南建设集团董事局主席、总裁，中国建筑第五工程局有限公司前任董事长
李承霖：现任职中交集团某综合甲设计院江西总包公司总经理，江苏省交通厅评标专家库评审专家，中交集团采购评审专家库专家
吴建金：原中国核工业华兴建设有限公司副总经理
毛晨阳：鲲鹏建设集团董事长
杜慧鹏：中电建建筑集团有限公司党委委员、副总经理、总经济师
解金辉：中铁十五局总法律顾问、首席合规官
谢建辉：中国建筑股份有限公司投资部副总经理
耿裕华：南通四建名誉董事长，达海控投集团董事局主席
王金泉：实战建筑装饰行业运营管理专家，金螳螂高级讲师
陈代华：北京城建集团有限责任公司董事长、党委书记
喻世功：中国十七冶集团有限公司董事长、党委书记
田卫国：中建五局董事长、党委书记
李鹏程：水利部南水北调工程管理司司长
招生对象
1、中国建筑业央企、国企党委书记、董事长、总裁及高管
2、房屋建筑及装饰、公路与桥梁工程、铁路工程、港口与航道工程、通信工程、水利水电工程、电力工程、矿山工程、市政公用及园林绿化工程、机电安装工程、化工石油、冶炼、环保、智能建筑等民营建筑企业董事长、总裁、总经理
3、初入建筑业的新型企业董事长等
教务信息
学制：1年，每月集中授课2天
学费：人民币6.8万元/人（包括：报名费、学费、书本资料费、教学管理费、拓展培训费、证书费）学习期间的食宿费、交通费及国内外考察交通、食宿费自理
地点：北京+研学
学习模式：专家讲授、论坛峰会、翻转课堂、学员分享、闭门私董会、案例分析、专题研讨、专家问诊、企业观摩、项目观摩、国内外游学等
