主要内容：
一、项目实施策划（现场策划、施工策划、商务策划、资金策划）
1、管控重难点分析
2、施工组织策划
3、商务成本策划
4、资金成本策划
5、技术方案策划
6、创优创奖目标策划
二、项目成本管理
1、项目成本管理方圆图
2、项目管理责任状和结算责任状
3、项目分包管理（招标、签证、结算）
4、项目成本过程管理
三、项目技术质量管理
1、施组方案、交底管理
2、工程资料管理
3、试验管理
4、测量管理
5、科研管理
6、质量管理
7、首件制管理
8、创优创奖管理
四、工期管理
1、总进度计划、阶段性计划、周计划
2、进度计划的过程管控
五、项目安全管理
1、劳务人员管理
2、安全教育及安全交底
3、现场安全管控
4、风险分级管控
六、BIM+GIS在路桥项目的应用
1、BIM+GIS在设计阶段的应用
2、BIM+GIS+信息化平台在施工阶段的应用
3、BIM+GIS+信息化平台在运维阶段的应用
七、联营（挂靠）项目管控
1、联营风险
2、联营管控的重中之重
3、联营项目风险管控9式
4、联营管控关键策略
授课老师
黄恩 注册建造师（市政/公路/铁路），高级工程师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
