【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）
【课程收益】
培训是门技术也是一种技能，只有经过专业的系统训练，才能真正掌握这门技能！只有职业化和专业化，才是任何培训师的生存根本，它的作用超过了单纯的培训技巧。
为什么培训总是缺乏吸引力？为什么培训师无法把控培训场面？如何提高培训师的课程开发水平？如何让培训真正有效？怎么样吸引学员参与？如何提高课程满意度？本课程帮助参加者快速突破培训障碍，减少自我摸索的时间，帮助参加者理解并掌握专业培训者的重要技能，尽快成为优秀培训师。
【课程对象】新入行的独立培训师，企业新任培训师，在职兼职培训师，想做培训师的人员，以及企业内的培训管理人员
【课程大纲】
1.培训及培训师概论
• 什么是培训
• 培训对企业的意义
• 培训的类型
• 培训与教育的区别
• 专业培训师的胜任力模型
-培训师应具备的态度
-培训师应具备的知识
-培训师应具备的技能
• 培训师的三大核心技能：编、导、演
第一次试讲录像
2.培训师的演讲技巧
• 克服紧张情绪的方法
-如何做好准备
-如何展示自信
-如何调整心态
• 专业的形象展示
-影响观众形象的三个要素
-培训师的外在形象
-培训师的礼仪要点
-面部表情
-目光交流
-手势的使用
-身体姿态
-身体的移动
• 声音的运用技巧
-音调的应用
-声音的几种表现
-语音重点练习
-巧用停顿
• 发声练习：三大训练
-口部训练：开合、咀嚼、双唇、舌头练习
-气息控制训练：胸腹联合呼吸法、强控制、弱控制练习
-共鸣控制训练：口腔、鼻腔、胸腔、腹腔共鸣
• 语言沟通练习
-发言的三个基本原则
-发言的组织：条例三段论
-发言的结构：金字塔原理
-用简单的修辞增加表现力
-学会讲故事
3.让学员积极参与的技术
• 因材施教的方法论
• 成人学习的特点
• 如何尽快的掌握学员的个性；
• 根据个性实施培训—因材施教
• 培训互动的四大作用
• 高效控场----掌控培训现场的秘密武器
• 熟练运用提问与回答的技巧
• 不同类型的学员的互动注意事项
4.培训课程的开发与设计
• 课程开发的流程模型
• 精妙的开场白设计
• 设计意犹未尽的结尾
• 采用各种各样的教学方法
（小组讨论，案例分析，游戏，角色扮演等）
• 专业的制作用幻灯片
第二次试讲录像
5.培训的组织
• 培训的有效组织
• 场地、设备与课前准备
6.培训师的职业生涯规划
授课老师
张老师Robert
清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。
在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。
张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。
