学员对象：
CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（运营总监）/CIO（信息总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人
培训时间：
2 天
学习形式：
学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
课程目标：
▪ 亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
▪ 理解平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”的涵义；学习平衡计分卡的四个层面；学习建立平衡计分卡指标体系（并通过沙盘模拟数据演练）及开发模式；明确平衡计分卡体系建立的逻辑顺序和关系；学习跨国企业平衡计分卡的管理模式；理解如果建立有中国特色的平衡计分卡体系；理解基于平衡计分卡的管理流程，学习平衡计分卡导向的战略管理模式；学习战略性绩效考核的基本思想。
▪ 理解企业的“血液系统”-- 现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
▪ 理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。
▪ 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。
▪ 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
▪ 理解企业岗位职能的作用，以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
▪ 本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
关键知识点：
▪ 全面阐述一个制造型企业的概貌：
▪ 企业经营的本质：
▪ 平衡计分卡全貌：
▪ 平衡计分卡与市场客户指标：
▪ 平衡计分卡与内部业务流程指标：
▪ 平衡计分卡与财务指标：
▪ 平衡计分卡与学习创新指标：
授课老师
刘宝霖 ERP沙盘培训专家
常驻地：济南
邀请老师授课：13439064501 陈助理
