业财融合

业财融合形势下财务BP如何做好管理会计工作

主讲:孟显仕老师【课程背景】在传统观念中,财务与业务是相对独立的部门,业务部门负责一线业务开展,财务部门负责会计核算等后台性工作。但对于现代成熟企业而言,这样的职能定位与分工显然无法满足企业发展与管理需要。转变角色定位、推进业财融合、加强业务支持,已成为财务发挥价值创造功能的必然选择。本课程旨在帮助财务人员打开职能转型大门,提升业财融合意识;做好管理会计工作,增强财务对业务决策的支持能力;成为优秀

通过业财互利提升企业整体经营绩效

【课程背景】阿里巴巴成立之初,蔡崇信一手打造了阿里的财务管理体系。Joe蔡定位阿里财务“业务最佳合作伙伴”角色——既要能加油门,也要能踩刹车;既要知道赚了多少钱,也要通过财务分析、数据分析,知道如何赚的钱。阿里的财务管理贯穿于内部管理运营大闭环,特别是从KPI制定到定期Review。这些也强化训练出一批懂业务的财务管理者及了解财务的业务管理者(“只有了解业务,才能清楚明白每一笔预算的来源和分配情况

新时期业财融合数字化转型与价值创造

课程背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型转型与升级入手。从低头拉车不抬头看路的传统“守财型”、“执行型”、“核算型”财务,到深入参与企业战略,为企业发展添砖加瓦的“理财型”、“支持型”、“决策型”财务,是企业和财务自身迫在眉睫所要突破的瓶颈。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多视角、重判断、精计算,先将数字变

吴桐

吴桐老师财务管理专家华中科技大学会计学博士某双一流大学硕士生导师、副教授中国注册会计师某省财政厅招投标专家|科技厅评审专家湖北省会计学会第六届理事会理事曾任:湖北省某会计师事务所|合伙人现任:湖北省某知名化工公司(上市)|独立董事武汉华侨城集团、四川海惠助贫服务中心特聘财务讲师✍曾在《管理评论》《审计研究》等国内外权威期刊上发表20+篇论文,多篇排序第一✍曾提出

业财融合-全面预算“五步法”

如何能够帮助到企业高层管理人员,提升预算思维逻辑,提升预算编制的效率,提升预算执行的力度呢?《企业全面预算管理“五步法”》从战略的高度,帮助到高管,预算编制得心应手,将复杂的事情做到简单、高效、实用。

业财融合,财务攻守之道

随着创业创新时代的到来,市场竞争趋于白热化,企业业绩下降,成本增加,企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈,快速提升企业价值成为了每一位企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退,在时代大潮中的企业,随时可能会被市场淘汰,即使没有被淘汰也是仅仅处于维持状态。

成为业务伙伴—销售、市场财务支持

课程收益在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要。这就要求我们的财务人员从核算中解脱出来,迈进“管理会计时代”,从管控到支持,全面提升财务价值 。向前一步,更多接触业务层面,深入了解并支持业务过程和决策,并对业务的绩效评估提供依据,让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化, “业财融合”由此产生。1.【鞭辟入里】进行准确的客户需求定位及企业销售能力预测,提高销售额,降低

业财融合与财务部门价值创造

业财融合是最近几年财务人员热议的主要话题。如何提升企业的业财融合水平,如何通过有效的业财融合提升财务部门的价值创造能力,从而提高财务部门在企业当中的话语权?本课程正是据于以上需求而开发,旨在帮助财务高管打开业财融合的工作思路,从而真正发挥财务部门的影响力。

大数据时代管理会计业财融合的价值创造

课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下,财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型,以期更好地服务业务、助力业务,实现公司效益的最大化。变革时代里,财务人员和管理人员必须掌握

建工企业财务管理创新与业财融合案例解析

课程大纲第一单元企业生产经营状况分析与提升措施(基于财务报表及国资委一利五率指标)1.核心财务指标分析营业收入与利润:2023年中交投资实现营收130.59亿元,净利润20.38亿元,但EBITDA利润率降至1.62(2023年数据),显示盈利空间受成本挤压。资产负债结构:资产负债率68.10%,总资本化比率68.31%,债务规模达830.80亿元,经营性现金流