数字化时代如何打造企业的财务BP
霍振先,财务不是孤立的，必须与业务有效的结合才能发挥财务管理应有的作用，财务管理要在业务开展前进行有效的预测、在业务执行中进行有效的控制、在业务结束后进行有效的评估，只有这样才能真正做到业财融合！而财务BP恰恰是业务和财务的桥梁和纽带，有效的运用财务BP对实现企业价值最大化的目标有很大的促进作用。
业财融合
让财务助推业务实现业财融合
财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。
大数据时代管理会计业财融合的价值创造
课程背景数字化时代下的经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，业务运营的处境也越来越艰难。在此新经济常态下，财务管理必须从传统模式的控制型账务财务向业财融合的伙伴型业务财务转型，以期更好地服务业务、助力业务，实现公司效益的最大化。变革时代里，财务人员和管理人员必须掌握
业财融合，财务如何做好管理层的参谋
财务人员转型非常必要，作为财务人员，除了做好日常的会计核算工作，对业务数据的统计、核对、分析、业务流程的规范监督等，都是今后财务人员工作的重点，通过本课程的学习，明确财务人员能力上的缺陷，帮助财务人员成功转型为符合现代企业管理要求的新型财务人才。
业财融合与财务人员转型发展
【课程背景】随着数字技术的发展，大数据、人工智能、物联网等技术逐步融入企业的管理活动之中，然而在传统职能式组织结构下，业务与财务之间缺乏融合，制约企业有效应用数字技术实现价值创造。业财融合的本质是管理流程的重构，因此财务人员如何转变发展理念，掌握业财融合方法，是塑造未来财务胜任能力的关键。▪ 业财融合的本质是什么？▪ 业财融合在实践中存在哪些困境？▪ 财务人员如何胜任业财融合的发展需求？▪ 财务人
