产品经理创新能力提升
【课程背景】在当今快速变化的市场环境中，产品经理的角色变得日益重要和复杂。随着技术的不断进步和消费者需求的日益多样化，产品开发面临着前所未有的挑战。传统的产品开发模式已难以满足当前市场的快速变化，而产品经理作为连接市场、用户与技术的桥梁，其创新能力成为了决定产品成败的关键因素。与此同时，后产品时代的到来和疫情的持续影响，进一步加剧了市场竞争的激烈程度。企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须具备
产品创新
从用户画像到产品创新
以用户为中心，企业的一切成功均源于对市场及用户真实需求的洞察，并以独到的创意满足市场和用户的需求。用户也不知道自己到底想要什么，是不是就说明用户需求调研没有用？那只能说明你并没有掌握挖掘用户真实需求的方法。
精益产品创新2.0工作坊
创新本质：创新的本质认知1. 把握非连续时代的变化2. 变化的本质：适者生存3. S 曲线的秘密4. 开辟第二曲线连续增长：创新驱动增长1. 商业的基石2. 技术视角下的“右上角迁移”3. 低端颠覆和错位竞争4. 练习：iPhoneSE 特性价值拆解5. 深度案例（零售）：Apple 的神之一手：iPhoneSE业务边界：可视化业务边界1. 公司业务产品线2. 锁定创新标的3. 实战练习 1：完成
苹果给我们的产品创新启示
前 言自从iPhone手机进入中国以来，它在中国市场上占有的份额便直线上升，几乎每一款新品都在中国市场上刮起了“苹果旋风”，并在中国市场上培育了数不清的“果粉”，他们年纪轻、学历高、收入也不低， 正是苹果公司理想的消费者，这样一支看得见的消费队伍已经在中国市场上扎根并正在迅速扩大。 苹果的热卖却让我们看到，并不是老百姓不喜欢消费，而是市场上缺乏像苹果这样以科技创新为依托、对消费者产生强烈吸引力的产
