产品研发管理
产品研发管理能力提效：从好场景到好需求好功能的方法
【课程背景】在日常工作中，产品经理经常要面临的挑战是：客户的应用场景明明很显著，但最后基于场景研发出的功能却不叫好也不叫座，运营成本高昂。从好场景到好需求、好功能的变现是每个产品经理都要面临的“惊险一跳”。既往的一些产品经理工作流程与方法论中，更多追求“如何把需求说清楚”“做出更直观的产品原型”“通过MRD进行市场分析以便让研发人员更有动力”等元素，这些工作更注重对需求本身的展现，往往就事论事，忽
市场驱动的产品研发管理体系
1、 研发管理业界最佳模式概述（第一天·上午，0.5天）2、产品开发的组织与团队（第一天·下午，0.5天）3、 按照正确的方法做事：产品开发的结构化流程（第二天·上午-第三天·下午，2.0天）4、 高层领导的作用：产品开发中的商业决策和技术评审（第四天·上午，0.5天）5、 流程落地的工具：研发项目管理（第四天·下午-第五天·上午，1.0天）6、 产品开发的源头之：项目的需求管理（第五天·
