机械结构设计可靠性分析 参加对象: 产品研发人员、制造工艺人员、项目管理人员及市场调查人员、※ 课程收益● 掌握最为基本的可靠性知识及观念● 了解可靠性管理的工作內容 ● 熟练应用可靠性一些分析方法 ● 可以进行初步的产品可靠性分析与研究 ※ 课程大纲一 .可靠性设计概述1.统计工具介绍2.可靠性和置信区间3.实验数据的随机性检验4.工程应用统计分布5.正太分布6.指数分布7.威布尔分布(3参数)8.Log正太分布9.对 产品研发 2025年11月30日 0 点赞 86 浏览
产品规划与研发立项管理 企业要的是什么?企业不是要追求优秀的产品,而是要寻求一种能持续产生优秀产品的机制和土壤!市场是产品开发的龙头,决定了产品的方向,产品市场如何进行管理,困拢着许多成长中的企业。本课程以实际咨询案例为基础,为学员提供一个交互式的研讨环境,在体验中学习市场管理的方法、工具,分享业界在产品市场管理中的成功经验和失败教训。 产品研发 2025年10月20日 0 点赞 186 浏览
辛艳林 辛艳林•中质协咨询专家•某企业独立董事•全国质量奖评审员•(2009年开始担任至今)•全国现场星级评价评审员•(从2014年开始担任至今)•部分省市质量奖评审员及质量标杆评审员•曾任国内某知名咨询公司合伙人•全国唯一一家戴明质量奖获奖企业质量奖推行负责人l2006年以来始终跟踪研 研发管理 2025年09月24日 0 点赞 402 浏览
高密度高可靠性PCBA可制造性设计(DFM)及案例解析 【课程设计底层逻辑】本课程基于IPD产品开发流程,重点介绍高密高可靠性电子产品PCBA可制造性设计的关键概念流程,精选华为公司在PCBA方面可制造性设计的最佳实践,提升学习对象于可制造性设计中重难点问题的解决能力。【适合对象】1.电子硬件、结构、整机、工艺、品质、新产品导入、中试等管理人员及工程师;2.生产工艺、生产管理人员及技术人员;3.研发质量、体系质量、生 产品研发 2025年09月08日 0 点赞 439 浏览
产品研发管理能力提效:从好场景到好需求好功能的方法 【课程背景】在日常工作中,产品经理经常要面临的挑战是:客户的应用场景明明很显著,但最后基于场景研发出的功能却不叫好也不叫座,运营成本高昂。从好场景到好需求、好功能的变现是每个产品经理都要面临的“惊险一跳”。既往的一些产品经理工作流程与方法论中,更多追求“如何把需求说清楚”“做出更直观的产品原型”“通过MRD进行市场分析以便让研发人员更有动力”等元素,这些工作更注重对需求本身的展现,往往就事论事,忽 产品研发 2025年05月20日 0 点赞 468 浏览
基于产品平台与技术平台的模块化设计 源自华为平台化与模块化设计的最佳实践【课程背景】随着研发技术迅速的更新换代,产品快速迭代,是否采用了产品模块化设计,是否采用了CBB管理一系列的产品平台管理方法,决定了企业能否将技术快速地推出变为客户/市场需要的产品。同时也直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力!产品平台PP(Product Platform)产品平台指由一系列产品共享的一整套资产,零件和部件经常是这些资产中最重要的部分,包括共 产品研发 2025年09月05日 0 点赞 476 浏览
产品中试管理-从样品到量产 Product Piloting-from sample to mass production,基于多年的实践、长期的研发咨询积累,总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法,配以大量实际案例,以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。 产品研发 2025年04月25日 0 点赞 645 浏览
构建顶级研发体系 华为取得巨大成功,核心是一直很重视技术研发,每年投入超10%收入投入研发,投入研发成本远远超过国内几百家上市企业的总和。可想而知,华为的研发是多么关键一环,对技术型企业,如何投入研发,管理研发,打造优秀研发体系?本课程将深度讲解华为的研发体系。授课方式:亲身感受、实战经验分享+录像观赏+角色扮演+提问互动+分组讨论+学员分享心得和经验课程收益1、深入了解华为; 产品研发 2024年09月16日 0 点赞 704 浏览
产品、技术平台与技术管理 仅有良好的愿望是不够的,预测并顺应新兴市场和技术的变化,变危机为转机,不断推出强大的产品是一个公司持续繁荣的根本保障。而高效的产品开发往往是基于某些关键技术,针对市场推出的一个或几个产品系列,这些产品系列通常共用一些产品平台,共用一种或者几种关键技术。 产品研发 2024年10月29日 0 点赞 729 浏览
NPI新产品导入管理 课程背景:在企业规模小的时候,工程部门能够很好担负起新产品转量产工作。然而随着企业的发展,产品越来越复杂,产品品类越来越多,工程部门缺乏能力与方法完成新产品顺利量产。这种情况下企业普遍存在这样的问题:1、制造直到新产品准备试产才知道研发“又开发了一款新产品”,被动接受研发新产品量产,本来应该在设计开发阶段解决的制造性问题遗留到试产阶段,试产迟迟不能顺利通过;2、制造没有能够在需求分配阶段提出制造性 产品研发 2025年09月08日 0 点赞 757 浏览