人力成本

人力成本分析与人效比管控方法

人力成本往往是企业经营总成本中的主要组成部分之一,在一些行业中,人力成本甚至是企业经营总成本中的第一大成本。因此,科学合理的人力成本构成是企业良性发展的一个重要标志。但近年来,面对人力成本不断上升的压力,如何做好人力资本的高效利用,正日益成为诸多企业的关键挑战。对于HR从业人员尤其是部门负责人而言,迫切需要学会并借助合适的工具方法来做好人力成本分析与控制,并通过合理的规划,高效利用人力

降低人力成本

一、降低人力成本1.人力成本降低的意义2.人力成本降低误区:1)管控人力成本不等于减人、减收入2)员工收入较高不等于人力成本高3.人力成本降低是一项系统工程1)人力成本降低的途径:提高劳动效率、降低无效成本2)人力成本降低的影响因素:组织架构、工作流程、工作质量、绩效标准、薪酬设计、招聘选拔、员工素质等

白永亮

白永亮,劳动法博士、执业律师、【白话劳动法】创始人现担任中国人力资源社会保障理事会常务副理事长;中国劳动学会劳动监察委员会委员;中国财政学会国有资产治理研究专委会委员;北京市人力资源服务行业协会副会长,全国人大机关法律顾问,中国劳动学会法律顾问;并担任人社部与重庆市政府联合举办的中国人力资源服务大赛决赛评委;清华大学、人民大学、中山大学、政法大学、武汉大学、浙江大学等高校的讲座教授。在