人力资源管理体系

打造卓越组织的人力资源管理体系

【课程背景】2022年,这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步,黑天鹅、灰犀牛事件频发,这对组织管理提出了越来越大的挑战。组织效能是组织实现目标的能力,是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能,即便身处风口也难以抓住机会乘势而上,甚至会死在上升的路上。企业管理者要有组织效能管理意识和能力,不能只关注长期目标的设计,要尽可能有效地充分利用可获得资源去实现目标。业务负责人和H

构筑以业务为中心的人力资源管理体系

【课程背景】任总讲“华为的成功首先是人力资源的成功”,这里的人力资源实际是指的是华为的企业文化核心价值观。而“熵的原理”是华为核心价值观管理假设,“熵减是华为的活力源泉”。华为在2009年正式开始建设HR三支柱,很多公司也采用了人力资源三支柱,但是运作过程中存在很多问题:1、如何做好人力资源规划,保障业务的成功?2、HRCOE为什么容易沦落成“证明领导正确的专家”3、HRCOE脱离业务后,