【课程背景】
2022年，这个世界充满未知与不确定性。新生态、新科技不断进步，黑天鹅、灰犀牛事件频发，这对组织管理提出了越来越大的挑战。
组织效能是组织实现目标的能力，是衡量企业经营好坏的各种评价标准的综合。不关注组织效能，即便身处风口也难以抓住机会乘势而上，甚至会死在上升的路上。企业管理者要有组织效能管理意识和能力，不能只关注长期目标的设计，要尽可能有效地充分利用可获得资源去实现目标。
业务负责人和HR在激活组织、提升组织效能的过程中，存在以下痛点：
▪ 组织战略不清晰，组织架构各级节点的员工队伍对战略目标的理解和认同不一致；
▪ 组织效能与绩效管理脱钩，各干各的，缺乏体系，业务运作和管理协作脱钩
▪ 组织文化缺乏一致性，思想与行为僵化，与组织效能目标背离，
▪ 人才队伍的结构、数量和质量缺乏规划，知识技能不够，能力缺乏认证、敬业度欠缺
【课程收益】
1、 掌握商业成功的4大关键要素，学会运用经营盘点工具，盘点经营与业务现状
2、 掌握组织诊断的6大维度，学会运用问题清单对组织做快速扫描
3、 掌握战略到绩效管理穿透的方法，学会锁定关键爆破点，制定关键行动计划
4、 掌握组织结构优化方法，理解管理层次、管理幅度、结构排布、集权与分权对战略实现的有效性
5、 掌握流程优化和人效提升的办法，学会运用标准管理法，推动效率提升和效能提高
6、 学会借助仪表盘、决策委员会等工具和资源，跟进管理组织效能的改善进度，管理团队期望和行动。
【课程对象】
董事长、总经理、业务负责人、中高层管理者、CHO、人力资源总监
【课程时长】
2天，6小时/天，可做咨询项目
【课程特色】
1. 不仅是一门培训课程，更是一个持续激活组织，提升组织效能的人力资源管理系统
2. 有针对性，诊断现有组织水平，聚焦关键点设计突围方案，使之有效提升
3. 功能丰富的工具包、学习资料，帮助您在组织中实践所学的内容，刻意训练形成习惯
4. 强大的专家团队，引导深度探讨，方法工具学完马上可落地运用
【课程大纲】
一、 工作坊开启
1. 南极探险案例
2. 当前面临的环境与业务挑战
二、 组织效能决定商业成功？
1. 化繁为简，认识商业的本质
2. 商业成功的6大关键要素
3. 组织效能驱动商业成功
4. 组织效能的内核与公式
三、 经营盘点，现有家底是否能支撑我们承接机会与威胁？
1. 经营点检，用三表来盘家底
2. 市场趋势分析
3. 发现我们的生意机会与潜在威胁
四、 组织诊断，组织与业务怎么配合才能发挥长板，规避薄弱处？
1. 战略澄清与优化方法
2. 文化匹配与优化方法
3. 组织结构与优化方法
4. 流程机制与优化方法
5. 人才管理与提升人效的方法
6. 机制适配与优化办法
五、 如何战略突围，形成聚焦的关键爆破方案？
1. 聚焦核心差距，拉通公司绩效、部门绩效、个人绩效
2. 锁定关键爆破点
3. 制定突围方案
4. 设计突围小组排兵布阵
六、 如何分解业务计划以达成关键绩效？
1. 关键任务与关键绩效
2. 行动计划分解
3. 责任分工到位
七、 如何编制预算，用关键指标牵引效能目标达成
1. 预算目标
2. 关键指标
3. 人工成本
4. 人均效能与元均产出
5. 对标分析
八、 如何设计组织排兵布阵，提高人才匹配效能
1. 搭建经营班子与决策委员会
2. 排兵布阵人才地图
3. 大航海学习地图
4. 人才价值管理地图
九、 如何实现仪表监控，让跟进改善有据可依
1. 编制跟进计划
2. 效能分级尺
3. 组织效能报告
4. 巡检机制
十、 课程总结
1. 课程总结
2. 课后行动计划
授课老师
蒋丽华 曾任旭辉人力资源资深总监
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
