人力资源管理
非人力资源的人力资源管理
课程背景：无论是组织哪一层级的管理者，其工作任务就是两个方面，一是业务工作管理，二是人力资源管理。管理者个人本身就应该具有人力资源管理的专业知识，否则他就不是一个称职的管理者。组织自创立起，就一直离不开选人、育人和用人留人的工作，人力资源管理工作就贯穿整个业务工作的始终。课程收益：掌握选用育留中的核心理念和方法并进行运用。课程时间：1天课程对象：各级管理者、人力资源部人员课程大纲一、人才管理概述&
数字时代的人力资源管理新模式
以移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等为代表的新一代数字化技术正颠覆着人类的生产和生活方式，正在重塑一切。为了快速响应新的商业环境和外部变化，越来越多的企业在重新设计面向未来的组织，从科层等级式组织架构转向高度授权、敏捷的团队网络式架构。同时，社会化企业的崛起，零工经济、自由职业者的兴盛，也让连接突破了组织边界。另一方面，Z世代正在逐渐成为劳动力主体
量化人力资源管理数据化呈现
模块一：全面认知组织与人力资源量化一、开场案例1、演员片酬：如何与收视率考核关联？2、海尔：内部创业三类小微怎么付薪3、日本年功序列制4、事业单位的历次薪酬变革对现行薪酬体系影响二、从Payroll到C&B1、整体薪酬的理论与实际2、探求薪酬的组织属性：不同组织架构代表资源不同分配方式3、掌握规律：组织架构的发展与薪酬模式发展的匹配性4、Payroll与C&B核心价值与视野5、薪酬
高绩效的人力资源管理
企业究竟需要什么样的人才？怎样招到合适的人才？怎样才能让人才充分发挥潜能？怎么帮助人才适应企业的需要而快速成长？怎么才能留住人才？都是企业在人才规划、开发与管理中必须回答的实际问题。经营人才，才是人力资源管理真正重要的工作，而其他的人力资源管理工作都是为此服务。
人力资源管理的数字化转型
【课程背景】互联网和数字化技术为个体最大程度赋能，让员工对组织的依赖程度越来越低，给企业经营管理理念带来了天翻地覆的变化，同时，随着95后，00后成为职场主力，不同代际员工之间的矛盾和摩擦从未如此激烈，为HR从业者带来巨大的挑战；数字化时代，人力资源管理模式必将与现有模式不同，“重构”迫在眉睫。如何重构？通过数字化人力资源管理，加强人力资源数据决策意识，提高数据决策能力，让更精确计量人力资源的价值
数字化转型下的人力资源管理
我们不能简单地认为上一套系统就是在做数字化转型，信息化确实减轻了繁重的行政事务性工作，缩短了工作流程，但它未产生数字化的价值。数字化转型的工具是使导出数据产生出价值，比如，数据监控到企业全体员工月度绩效工资比以前高很多，无形中增大了企业人工成本，是什么原因造成的？是销售收入异常增多，还是绩效工资计算公式取值范围出现问题？数据的异常变化会让相关人员迅速分析原因及时采取调整措施。什么是数字化？数字化转
